潮涌陕蒙 风劲帆扬
一年来
未来能源党委
在上级党委坚强领导下
锚定党建与业务深度融合总目标
将党的政治优势
组织优势转化为
陕蒙区域高质量发展
强劲动能
作为榆林区域整合后的新管理主体，未来能源党委锚定“一家人、一盘棋、一条心”融合目标，将思想融合、组织融合、机制融合贯穿改革全过程，打破多元产业文化壁垒，奏响融合发展“同心曲”。
该公司党委将学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为首要政治任务，创新构建“385”理论学习模式，严格落实“三级学习机制”，推行“八有标准”、打造“五维赋能”体系。聚焦区域融合共建、协同管理等主题开展学习研讨60余次，形成134篇理论文章，22项优秀成果斩获省部级、行业级及集团级殊荣，引导党员干部职工主动融入区域一体化发展浪潮。
区域公司成立之初，针对各单位“各自为战”的现状，该公司党委审时度势，迅速推出“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌，组建4支宣讲分队，选拔18名青年党员骨干化身“宣讲轻骑兵”，构建起“1+4+N”立体宣教网络。全年6场巡回宣讲、43次“微宣讲”精准滴灌，宣讲员们将上级改革部署、区域公司发展愿景送到车间区队班组、传递到每一名职工心中，破除思想壁垒，凝聚起“改革必成、融合必胜”的思想共识。
该公司党委坚持以党建规范化建设为抓手，优化组织设置与管理体系。成立机关党支部2个，完成29个基层党支部换届选举，规范开展各级党组织建设；坚持党管干部、党管人才原则，深化“六定”改革，机构总数压缩18%，管理技术岗位减少35%，所属单位机关部室定员从357人精简至241人；5名优秀人才入库储备，33名政治素质过硬、业务能力突出的科级干部被提拔重用到关键岗位，2名职工获评陕西省技术能手，11人入选榆阳区优秀人才，真正实现了组织架构“瘦身强体”、效能提升。
“各级组织要聚焦‘打造区域融合发展示范点’目标，准确把握一体化管理整合的重要意义，统一思想、凝聚共识，为两级公司高质量发展提供坚实保障。”兖矿能源党委委员、总工程师（化工），未来能源董事长高春雷在年初召开的年度工作会上重点强调了区域产业融合的工作方向。
未来能源党委
统筹战略资源
深化区域产业联动
依托榆林区域丰富的资源
与产业聚合优势
推动党建与产业发展
同频共振 互促共赢
他们充分发挥党组织跨单位、跨部门协调优势，整合区域技术人才资源，成立水系统、气化、锅炉等专业委员会，搭建党员技术骨干领衔的协同支持平台。通过开展区域联动协作，各单位在技术、管理等不同领域的专业优势被充分激活。
该公司党委统筹开展驻厂督导和专项帮扶26次，党员带头攻关生产难题，攻克技术瓶颈41项，组织181项跨单位技术文件审查，提出2119项优化建议；党员先锋队冲锋在前，推进生产组织优化、系统检修消缺等工作，推动化工单位“波减停”事件同比下降33%，锅炉、气化炉运行创历史最好水平。
未来能源党委
始终将科技创新
作为高质量发展的核心竞争力
聚焦“高端化、多元化、低碳化”发展方向
推动党建工作
与技术创新 数字化转型 项目建设
深度融合
成立党员技术攻关小组，实施多项行业领先的技术攻关项目。
●半废锅气化炉优化改造后，连续稳定运行两个周期各80天，平均每小时副产蒸汽77吨，可稳定替代一台锅炉；
●针对大功率机泵、气化装置照明等系统升级改造，每月节电72万度，能效管理持续优化。
全年投资910万元建设“智能化工厂”项目10项，推动化工生产管控向精准化、自动化迈进。
●煤制油分公司净化车间实施APC先进控制、智能报警管理与黑屏操作技术，装置自控率跃升至98%以上，关键报警率下降80%，成为山东能源集团首家实现主装置“黑屏操作”的化工单位；
●榆林能化一期甲醇精馏装置智能优化平台投用，将AI大模型引入甲醇精馏生产全流程，破解了传统生产能耗、质量、人力等难题，推动甲醇生产效率与产品竞争力显著提升。吨甲醇蒸汽消耗降低2.5%，年节约成本超200万元。该项目作为山东能源集团化工板块首批“AI大模型+”落地项目，为化工产业智能化转型提供了可复制的实践范本，推动传统甲醇精馏工艺实现“向新而生、向智而进”。
该公司党委
充分发挥总揽全局
协调各方的作用
集中优势资源
推进重点项目建设
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费托蜡一期扩产项目，党员坚守施工关键环节，确保项目顺利投产，高端费托蜡年产能提升至20万吨/年，高附加值产品占比持续攀升。
未来能源党委
坚持“以职工为中心”发展理念
将党建工作与员工关怀
文化建设深度融合
把党的温暖送到职工心坎上
凝聚共建共享
同心同行的强大合力
“党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。各级党组织要积极推动党建工作从‘做没做’向‘好不好’‘实不实’转变。”该公司党委书记、总经理马洪光的话，深刻诠释了党建与民生、文化建设深度融合的内涵。
党建+民生实事，打造幸福家园。该公司扎实推进“我为职工办实事”实践活动，将企业发展与精神文明建设“两融合、两促进”。全面推进“十件实事”落地见效，统筹推进“两堂一舍”基础设施升级改造，高标准建成新时代文明实践中心、健康驿站等服务阵地11处，暖心服务实现从“保障基本”到“提升品质”的跨越。常态化开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动；组织202名优秀员工赴省外开展荣誉疗养，让奋斗者受尊崇、得实惠。
党建+文化建设，提振创业精气神。该公司高度重视驻外职工精神文化生活，以党建引领厚植文化根基，先后成立腰鼓队、健步团、台球协会、足球协会等7个文体组织，全年开展文艺汇演、体育竞技、亲情团聚、青工联谊等各类活动40余次。联合榆阳区总工会、区妇联、团区委等单位举办单身青年职工婚恋情况调研活动，精准搭建婚恋交流平台。通过丰富多元的文化活动，让“一家人、一条心、一盘棋”的理念真正融入日常，为驻外开发事业注入持久而鲜活的情感动力。
新起点承载新使命
新征程呼唤新作为
未来能源党委将以党建为魂、以融合为径、以实干为要，坚持“一盘棋”思维，锚定“五个‘5’”战略目标，持续深化党建与业务深度融合，全面释放榆林区域管理主体职责效能，为陕蒙区域高质量发展新跃升注入更强劲的红色动能！
