11月中旬以来，陕北地区遭遇寒流。如何确保项目建设有序进行、确保全年目标任务顺利完成，抢抓年前剩余工期成为延安煤油气资源综合利用项目建设者们首要考虑的问题。延安能化公司作为项目实施的“总舵手”，提前谋划、精心组织，通过“五大举措”，确保冬季施工“换挡不减速”。
一是强化组织协调，明确责任分工。业主、总包及各项目组分别成立各级冬季施工领导小组，由项目经理担任组长，负责冬季施工作业的协调组织，并明确各方责任，确保冬季施工中各项工作及时有效稳妥地进行。同时制定了冬季施工方案，对冬季施工的技术保障、质量监督、安全管理和物资供应等事项进行了量化和明确。
二是加强检查力度，排除各类隐患。从冬季施工现场危险点分析和预控做起，定期开展全面检查工作，落实各项安全技术措施，深入开展“百日安全无事故”活动，排除各类隐患，特别是落实防冻、防冰、防滑、防火等专项安全措施，做好相关应急预案，及时关注气象变化，合理调整工期时段。并且突出对危险性较大的分部、分项工程管理等关键问题的防范整治。
三是坚持技术培训，提高质量意识。各施工单位根据冬季施工行业规程标准和国家规范，向管理人员及作业队伍进行专题培训，以提高质量意识，防患未然。同时，在冬施前向全体管理人员和作业班组进行冬施交底，以班组会议等形式确保冬施交底层层传递，有效落实。
四是紧盯重点环节，科学组织施工。混凝土施工方面，考虑到昼夜温差较大的实际，将浇注时间安排在白天，安排专人对混凝土浇注成品进行保护，并加强收面等养护工作。施工用电方面，安排专人每天对项目驻地、施工现场及民工生活区用电及消防器材设施进行检查。其他作业方面，按照冬施方案要求，做好原材料加热和试件养护等工序管理的重点监控，落实好深基坑、钢筋加工、焊接、砌体、抹灰等工序施工质量措施，并科学调配工机具，保证各种施工要素的投入效率。
五是做好后勤保障，稳定工人干劲。为了确保全年项目建设目标任务的顺利完成，施工人员放弃休假机会。各项目组多角度做好后勤保障，先后购置发放了棉衣、耳套、手套等防寒衣物，配备了供暖设施，切实做好严寒天气下的施工组织、加强安全管理和防寒保暖工作，使施工人员继续保持昂扬的斗志和旺盛的干劲，坚决打赢冬季施工这场硬仗，按时高效、安全优质的完成全年任务。（李晓军 石成成）
