8月9日，延安能化公司召开了2017年半年工作会议暨“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动动员会。会议传达了集团公司半年工作会和专题教育活动安排部署会精神，全面总结了公司2017年半年各项工作，对下半年工作和专题教育活动进行了安排部署。会议明确，下半年工作紧紧围绕一个目标——年底除乙丙橡胶装置外，各装置具备中交条件。
上半年，延安能化公司坚持目标导向，以提升质量效益为中心，以建设精品工程、示范项目为使命，狠抓安全环保工作，严格把控工程质量，全力推进施工进度，扎实做好生产准备，持续优化基础管理，进一步深化公司建设，深入开展党建和党风廉政建设，全体干部职工与40余个参建单位精诚协作，奋力攻坚、主动作为，战严寒、斗酷暑，项目建设取得了令人振奋的成果。1-7月份完成投资38.27亿元，完成年计划59亿元的64.87%；10套工艺装置和5套辅助设施3D模型审查工作全部完成；工艺设备总计4094台（套），到货2545台（套），各主项工程材料采购订单基本完成；土建施工正在加速收尾，安装施工进入高潮。
下半年，延安能化公司将紧盯中交目标，开足马力、砥砺奋进，坚持安全、质量“零容忍”不动摇，安装冲刺与生产准备、试车投运统筹推动，企业管理与党的建设稳步提升，年底除乙丙橡胶装置外，各装置具备中交条件。
一是继续强化项目建设管理。统筹协调好安全、质量、进度三大目标之间的关系，全面动员，充分调动和发挥参建各方积极性，及时协调解决各方问题，达到思想统一、目标一致、落实高效。
二是做好从项目建设向试车、生产运行平稳过渡。同步做好调度系统、人员配置、规程编制、备品备件、手续审批、特岗取证以及公辅装置运行、同类企业技术交流、产品市场调研等工作，为平稳过渡提供坚实保障。
三是持续加强企业基础管理。继续发挥好强矩阵管理的积极作用，不断加强和优化综合管理效能，努力改进后勤服务质量。
四是不断提升党建工作水平。发挥好党组织“把方向、定大局、保落实”的作用，坚持“党建项目化、项目党建化”工作思路，持续推进“两学一做”，打造党建特色品牌，狠抓党风廉政建设，把监督执纪问责常态化，扎实开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，加大宣传力度，发挥好群团作用，内聚项目建设合力，外树公司形象，推动“追赶超越”向纵深发展。
（石成成 张保魁）
