7月10日，延安能化公司各生产中心及安全、设备、技术、工程等职能部门负责人齐聚项目建设现场，就“强矩阵”项目建设管理模式召开观摩交流现场会。总工程师、副总经理王昌瑞，副总经理吴德寅、雷霆等公司领导参加交流会并进行现场指导。
观摩组一行先后到电仪、烯烃聚合、煤气化净化、热电动力、公用工程、甲醇制烯烃、轻油加工、乙丙橡胶丁醇、天然气转化合成等装置区，相互查看了各项目组在“强矩阵”管理运行过程中的各种施工作业审批、关键控制点检验、安全质量日常巡检、材料进场检验、设备安装检验、管道清洁度检验等相关票证文件，并结合现场文明施工及综合管理情况，相互讨论、借鉴学习。
据悉，本次现场观摩是“强矩阵”管理运行情况总结活动的第一阶段。第二阶段要求各生产中心和安全、设备、技术、工程等主要部门提交书面总结，重点总结在管理过程中做出的成绩、模式优化和改进的新思路、以及对目前EPC体系运行、工作界面等方面存在的困惑，提出建设性意见和建议，同时召开专题座谈会深度交流，进一步对标找差距、补短板、促提升。
（石成成 张保魁）
