“2017年公司通过精细化管理、过程管控、内部采购等一系列措施，增收节支工作取得丰硕成果，全年共节支费用6200万元。”延安能化公司计划财务部经理张忠军告诉记者。
据了解，2017年，延安能化公司通过全面实行成本费用精细化管理，提高成本费用利用率，工程管理费用较计划节支200多万元；资金使用根据项目实际建设进度，合理调配提款节点，缩短利息期，降低资金使用成本，较合同提款计划节支4800多万元；通过积极动员广大职工群众开展增收节支项目申报活动，全年上报集团两项节支项目，通过催化剂节支项目和审计节支项目全年共节约资金1200多万元。同时，该公司通过积极申请办理进口设备财税减免政策和消费税减免工作，进一步降低资产成本，提高公司生产期利润水平，为增收节支工作打下良好基础。
（李晓军 左长峰）
