实施设备包机责任制是推进企业全员设备管理，确保设备本质安全化运行的有效途径。为促使设备管理逐步向科学化、规范化、程序化迈进，电仪中心以预防维修为基础，以点检为核心，本着设备使用与维护、专业管理和员工管理相结合的原则，在全中心实行设备包机责任制，取得了显著成效。
电仪中心坚持狠抓设备维护保养工作，全面推行以操作人员为主体的设备包机责任制度。通过贯彻落实“三定”、“五包”设备包机思想要领，真正做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”。在进一步强化现场以“6S”管理为基础的同时，要求员工必须做到“四懂三会”，严格执行“润滑、紧固、清洁、调整、防腐”十字作业法。中心专业设备管理人员对设备包机执行情况进行定期监督检查，形成“PDCA”循环管理模式，使设备完好率始终保持在100%。
自设备包机责任制实施以来，电仪中心已发现处理多起设备隐患。PE配电室包机责任人发现蜡蒸馏罐搅拌低压抽屉出线A相接线处松动绝缘烧坏，立即联系工艺人员停掉设备，对出线进行处理，排除隐患。东区电气包机责任人发现4#区域变10千伏Ⅰ段消弧装置软开关触点有轻微放电，经检查发现熔断器松动，及时消除事故隐患。
为使设备包机责任制更加有效的实施，110千伏鄜州变组织开展绘制110千伏、35千伏系统图竞赛活动。通过绘制系统图、现场设备与系统图指对、口述设备维护保养与巡检要点、模拟操作等方式，使全员对站内设备参数、开关编号等有了深刻认识，对自己所包机设备性能、结构和工作原理了然于胸，为今后更好地操作、使用设备打下了良好的基础。
电仪中心经过长期的不断摸索、完善和改进，设备包机责任制步入正轨。设备包机责任制实施以来，有效预防了重大机电事故的发生，提高了设备的综合运转率，降低了设备的检修频率和检修费用。生产现场设备干净整洁、运行平稳，员工文明生产蔚然成风。
（刘倩倩）
