面对形势如何干丨公司副总工程师、生产计划部经理李健访谈- 大数跨境

延能化

2020-07-09

导读：为了扎实开展形势任务教育，将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递

为了扎实开展形势任务教育，将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。即日起，本微开通《面对形势如何干，一把手访谈》专栏，专访各单位主要负责人，谈形势任务、谈应对措施，引领干部职工坚定信心、振奋精神、凝心聚力、担当作为，坚决打赢低油价和化工市场低迷下生存发展攻坚战。

栏目组今天邀请到了公司副总工程师、生产计划部经理李健为大家分享他们的应对措施~

Q：您好李总，面对当前这种严峻的形势，生产计划部有什么具体的应对措施来帮助公司实现降本增效？

A：生产计划部将一如既往，坚持稳中求进的工作基调，将继续以完成各项生产目标任务为中心，坚持稳定的运行就是最大的效益理念，不断深入推进精细化管理，总体统筹，科学调度，稳中优化，全力创效。

一、攻坚克难，高效稳定生产。今年以来，外部形势复杂多变，给公司生产组织带来了诸多困难，坚持稳定运行就是最大的效益原则，统筹协调，提前预警，密切跟踪，合理调整，持续优化，深挖内潜，全面做好全厂物料平衡。一是密切掌握市场动态，以销定产，合理组织聚烯烃装置转产，开发转产新牌号产品。二是全力落实原料保障，优化操作，加强管理，确保ACO装置连续平稳运行。三是提高自发电量，有效降低电网用电负荷的同时，提高蒸汽管网的稳定性和可靠性。

二、提高生产系统制度化精细化管理。2020年生产系统在去年提升管理的基础上，本年度进一步提高管理精度和强度，提高了装置运行的平稳率，降低单耗，降低生产成本。一是严格落实事故调查、考核及通报，减少非计划停车次数，确保装置连续稳定运行。二是严抓细抓各装置污水排放管理，确保污水处理设施正常运行，污水达标外排；每月对全厂用水进行平衡分析，找出浪费点，制定优化节约措施，全力督促落实。三是严格异常报警管理，每周组织相关单位对报警管理情况进行检查、通报及考核，确保装置在安全受控状态下运行。四是加强巡回检查管理，确保巡回检查的质量，及时发现隐患，解决问题。

三、全面推动降本增效工作，实现增收节支。一是根据罐区丙烯库存及产品价格对比，合理安排丙烯销售及丁醇/2-PH装置开车，进一步优化合成气配比，通过氢碳互补，多煤少气，降低甲醇生产成本。二是联合法液空（延安公司）开始外销副产的氧氮、推进蒸汽降耗，创造新的利益增长点。三是最大量使用富县自来水，通过水费差额实现降本增效。四是ACO装置降低外购燃料油用量，利用装置自产稳定轻烃及燃料气引至再生器，替代燃料油。五是将MTO副产的乙烷并入燃料气管网，作为转化炉的燃料。六是将浓缩水作为磨煤水，进一步提高MTO装置水系统的安全稳定运行。七是投用热电汽轮机抽汽，提高蒸汽利用率的同时降低小开度减温减压器的磨损。

四、加大装置攻关力度，全力克服生产瓶颈。切实加强装置日常运行管理，全力提高收率、降低单耗，积极践行节能降耗、降本增效。一是组织做好ACO装置停车检修各项准备工作及开停工的方案，通过持续优化、调整工艺参数，实现高负荷、高收率、长周期稳定运行。二是加强乙丙橡胶攻关，积极寻求专利商和设计院等外部力量，解决系统堵胶等制约运行的各种问题，不断积累参数、优化操作，摸索最佳反应配方，提高成胶稳定性，实现连续运行、产品合格，逐步创造效益。三是优化产品结构，合理组织转产。根据生产平衡及消耗、成本、市场情况综合研判，合理组织转产，逐步试产开发新牌号，提高产品竞争力，同时缩短转产时间，减少过渡料。

五、全面开展6S管理创建工作。2020年生产计划部将持续全面开展6S达标创建。一是发布了公司2020年6S实施方案及推进计划，确保6S工作有纲可循、有序开展。二是组织召开6S工作推进会，公司主要领导亲自部署，掀起了6S创建热潮。三是邀请省设备管理协会专家组成审核小组，对公司各单位进行了阶段性自查，通过“听、摸、查、看”方式对公司办公区、生产区、库房等区域进行多角度、全方位检查。四是加大考核兑现力度，持续做好6S周检月评和通报挂旗等各项工作，全面推进6S达标创建工作，持续提升公司6S管理水平。

记者丨柳絮

视频丨张保魁

本期编辑丨张保魁

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