2020年，延安能化公司克服新冠肺炎疫情及低油价带来的冲击影响，认真落实集团及公司企业改革管理各项部署，围绕公司中心任务，聚焦破解体制机制障碍，突出重点，上下联动，统筹推进，改革红利持续释放，管理创新明显提升，为公司参与市场竞争提供了重要支撑和保障。
强化商业思维，苦练内功深挖创效潜力，对外积极树品牌、抢占市场，持续提升品牌影响力。建立了以产品实现标准、基础保障标准、岗位标准为框架结构的标准体系，涵盖标准1339项，达到了AA级标准化良好行为企业的预期目标，公司内控制度体系不断完善。全面推进无异常报警交接班和6S达标创建，推行“一述两清”管理，厂容厂貌明显改善，员工素质明显提高。取得ISO9001-2015质量体系证书，项目工程档案、标准化仓库通过集团公司验收。
发挥科技引领作用，完成28项重点攻关项目，成功解决了一大批技术难题，节支创效亿元以上。其中“低碳烯烃氢甲酰化低温高选择性催化体系开发与应用”项目荣获中国石油和化学工业联合会技术发明集体和个人一等奖。对标行业名牌，聚乙烯、聚丙烯产品相继通过国际国内相关食品级、塑料制品法规要求测试，三元乙丙橡胶产品挥发份调整合格，正丁醇、2-PH达到优等品质量标准，硫磺、硫酸铵被市场认可为行业明星产品。
鼓励、引导各单位开展管理创新研究，发掘优秀管理经验，总结提炼管理创新成果，示范引导提升管理能力。将原有192种润滑油品优化整合至61种，在第八届中国企业润滑管理高峰论坛暨第二届中国机械工业设备智能润滑技术大会上，荣获年度企业润滑管理创新奖。投运无人值守地磅系统，压减维保队伍120余人；设立奖金池，鼓励干部职工攻关创效；健全班组长激励留用机制，稳定关键岗位人才；推行“三岗制”，让优秀人才到领导岗位发挥更大作用；“创新激励机制提升经济效益”管理成果荣获第十三届全国石油和化工企业管理创新二等奖。
进入新时代，高质量发展已成为我国经济建设的主基调，也是企业可持续发展的必然选择。2021年公司管理工作总体思路是：认真贯彻落实集团公司及我公司关于企业改革管理的各项决策部署，围绕公司中心工作和新时代国企改革新要求，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以开展“三比三提升”活动为主要抓手，聚焦企业管理中的重点难点问题，以系统观念调结构、补短板、强管理、防风险，持续夯实管理基础，提升管理创新能力，更好地支撑公司高质量发展。
结合省国资委和集团公司部署要求以及我公司实际情况，制定新的深化改革加快推动高质量发展三年行动计划，推进公司“部门机关化”问题专项整改，进一步优化明确职能部门的功能定位及职责界面，着力解决职责不清、推诿扯皮、效率低下等管理问题。完善市场化薪酬分配机制，加强与集团公司沟通，积极争取薪酬套改、补充医疗保险、企业年金等政策措施，改善职工待遇，提高工作积极性。
认真贯彻落实集团公司“三比三提升”活动部署要求，以提升效率和效益、推动高质量发展为目标，精心部署公司“三比三提升”工作，着力解决当前公司在基础管理、达产达效、班子和队伍建设等方面存在的突出问题和短板。
持续推进PID参数整定、“手指口述、一述两清”、无异常报警交接班和6S达标创建工作，切实提升生产管理水平。坚持需求应用导向，联合国内外科研院所加强研发合作，着力破解各类“卡脖子”问题，提升产品产业竞争力。加强项目攻关，重点解决ACO装置和乙丙橡胶装置未达产达效、公用工程水系统性能考核不达标、双烯收率低等技术难题。推进“两化融合”，年底前完成信息化一期项目，初步实现设备管理精细化、安全管理可视化、制度流程信息化、供应链管理一体化、经营决策数字化。引导各单位主动诊断企业管理问题，选定管理创新课题，通过课题的立项、实施、申报、奖励，形成管理创新工作机制。鼓励各级管理人员总结管理经验，形成一批质量高、效果好的创新成果，对于特别优秀的成果，推荐参与集团公司及行业管理创新成果的申报评选。
新的一年，延安能化将坚定不移深化企业内部改革，加大管理创新力度，用改革激活力、靠管理提效益，全力以赴做好各项改革管理工作，确保公司高质量发展行稳致远。
本期编辑丨任志杰
