公司安排部署2021年6S管理工作- 大数跨境

公司安排部署2021年6S管理工作

延能化

2021-05-08

导读：5月8日上午，公司6S管理办公室组织宣贯《2021年6S管理实施方案》，安排部署今年6S管理工作任务，各单位

5月8日上午，公司6S管理办公室组织宣贯《2021年6S管理实施方案》，安排部署今年6S管理工作任务，各单位6S管理人员参会。

会议明确了今年6S管理的工作目标、关键节点计划及保障措施。会议要求，各单位一是要高度重视生产现场、办公区、库房及储物间三个关键项，确保关键项全部达标；二是要切实做好员工教育培训工作，加强企业文化、标准化等基础管理知识与6S管理的融合；三是要收集整理好6S管理资料，全面做好迎审准备工作，确保公司6S管理达标验收工作一次性通过。

生产计划部副经理高咏虎表示，公司自6S工作开展以来，在润滑油优化整合、仓库标准化验收、平库利库等方面取得了较好的成绩，为装置平稳运行奠定了良好基础，下一步，将再接再厉，进一步优化各项6S管理模式，推动公司基础管理水平再上新台阶。

作者丨贺泉泉

本期编辑丨李琦

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