三比三提升丨储运中心多措并举见实效- 大数跨境

延能化

2021-06-09

导读：自“三比三提升”活动启动以来，延安能化公司储运中心迅速行动，结合中心实际情况，对标行业先进，查找短板与不足，

自“三比三提升”活动启动以来，延安能化公司储运中心迅速行动，结合中心实际情况，对标行业先进，查找短板与不足，以问题为导向，对症下药，在提质增效、产品推广、基础建设等方面取得良好成效。

精准研判提效益。储运中心作为公司运行系统中承上启下的中转站，持续发挥“千里眼、顺风耳”作用，紧密跟踪聚烯烃市场，做到精准研判，及时向公司提供市场前沿信息和聚烯烃排产建议，通过实行“半罐交量、均匀交量”方式，实施装卸站差异化装车方案和三班两运行制，优化现场装车流程等措施，灵活调整产品销售节奏，确保公司利益最大化。今年1至5月份，累计销售各类产品48.18万吨，较去年同期增加0.77万吨。

对标先进树品牌。该中心采取“请进来、走出去”的方式，积极参加2021第三十四届中国国际塑料橡胶工业展、第五届丝绸之路国际博览会、2021第十四届宁波国际塑料橡胶工业展等各类展会及产品推介会，对标先进找差距，开拓思路促发展，同时邀请客户、合作单位销售及技术人员到公司参观交流，对客户提出的问题进行详细解答，不断开发新的终端客户，增强品牌认可度，提升了市场竞争力。

精细管理奠基础。该中心坚持问题导向，持续推进精细化管理，逐步试行了线上学习考试平台、清单式交接班、管理人员分级巡检管理要求、设备分级操作要求等，管理日趋规范，员工业务水平得到有效提升，责任心不断增强。为持续加强6S管理工作，该中心组织员工对所有区域井室盖进行刷漆标识，更换损坏道沿及盖板。在装卸站取样分析待检区加装高杆灯和视频监控，全方位监控待检区，为加强司乘人员和危化品车辆管理提供硬件基础。同时，中心还利用装卸站取样分析待检区原有斜坡，自制“延长石油延安能化公司欢迎您”LOGO，并搭建休闲凉亭，持续优化环境建设成果，降低安全风险，为装置安全生产奠定了基础。

作者丨刘瑶

本期编辑丨任志杰

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