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三比三提升丨公司各单位深入推进“三比三提升”活动

三比三提升丨公司各单位深入推进“三比三提升”活动 延能化
2021-07-30
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导读:采供管理部为全面提升部门管理水平,进一步解放思想、更新观念、寻找差距、补齐短板,7月28日,采供管理部组织部



采供管理部
为全面提升部门管理水平,进一步解放思想、更新观念、寻找差距、补齐短板,7月28日,采供管理部组织部门8党员干部到储运中心开展对标学习。
学习组先后到卸储煤、装卸站、罐区、中控室、成品库房等地进行参观交流,并对相关文件资料进行查看学习。储运中心副经理段文博就中心的基础管理、班组建设、废旧物资利用、6S管理、厂容厂貌改造等工作经验做法进行了详细介绍。
通过本次对标学习活动,进一步拓展了工作思路,明确了方向。大家纷纷表示要转观念、强作风,提能力、抓落实,不断创新工作方法,自我加压,推动公司各项工作上台阶、提水平。
(贺炜)


财务资产部

为贯彻落实集团公司“深化改革三年行动”“三比三提升”要求部署,有效引导资源配置,7月28日上午,财务资产部组织各单位核算人员就《内部模拟利润核算实施方案(试行)》召开讨论会。

会上,各单位核算人员对核算涉及到的内部转移价格、进出物料、消耗标准定额、核算标准定额、内部模拟利润、部门职责、考核办法等进行了深入讨论,对个别核算产品的“内部转移价格”提出合理化建议。

会议强调,各单位要加强生产、技术、财务等多部门的协同配合,完善内部转移价格定价机制与绩效考核方式,力争实现成本核算的精细化管控,为公司生产经营发展提供有力财务支撑。

(李瑞)


本期编辑丨李琦

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