他是一名事必躬亲的共产党员，是一名创新驱动的践行者，也是一名思维开阔的中层管理者，入职延安能化公司12年以来，他始终保持工作热情和奋进姿态，以千锤百炼的毅力攻坚克难，以不屈不挠的精神促产增效，在平凡的岗位上发光发热，积极为公司生产经营献智献力，荣获公司2021年度先进工作者称号，他就是乙丙橡胶丁醇中心副经理贺永宁。
事无巨细促落实
“作为一名共产党员，必须对自己高标准、严要求，工作中就应该站得出、顶得上、靠得住，处处以身作则当表率，争创一流。”这是贺永宁经常挂在嘴边的一句话，在勉励自己的同时，也带动中心职工履职尽责。
贺永宁分管中心安全生产、设备运行等工作，大到乙丙橡胶装置喷射器改型、新增压缩机入口过滤器、新增E1400再沸器等技改项目攻关，以及丁醇/2-PH装置产品重组分偏高、色度偏高等难题破解，小至生产现场跑冒滴漏等安全隐患的排查整治，从问题发现到处理措施，再从实施进度到完成效果，所有环节贺永宁都亲力亲为，认真对待，给大家留下了深刻印象。
“去年大检修期间，夜里施工队伍加班结束后时间已经不早了，为确认装置电源开关是否关闭，贺经理专门跑到现场检查。”该中心工艺工程师杨建业说，“把繁杂的工作做实做细，他严谨的作风就是我们的榜样。”
勇于创新敢担当
装置稳定运行是效益增长的关键。面对生产中的疑难杂症，贺永宁总是迎难而上，提出“金点子”，用过硬的专业知识和操作技能逐一解决，大家亲切地称呼他“问题终结者”。在生产运行中，为降低丁醇污水池外送污水油含量，他利用层析原理指导员工制作简易油水分离器，并利用装置现有的气动泵，带领班员一桶一桶的回收污水中的污油，有效缓解了全厂污水处理压力。
针对丁醇真空包系统喷嘴末端易发生磨穿泄漏问题，贺永宁通过受力分析，大胆尝试，将原来的焊接方式改为法兰连接，利用缓冲和补强原理，对原有管件进行加长和管件末端增厚处理，技改后降低了真空包的故障维修率，确保了装置长周期平稳运行。
此外，贺永宁还组织完成了增加盘管冷凝器以降低汽提塔污水COD（化学需氧量）、焊接灌泵小罐来改善雨水启泵难等一系列技改项目，他先后负责技改项目高达80余项，积极为中心技术创新、降本增效、节能减排等工作做贡献，促使装置连续运行情况不断向好，实现效益最大化。
科学管理有方法
贺永宁思路开阔，在日常工作管理中善于发现和总结问题，对有利于提升工作效果的实用方法，他会立刻进行推广与实施。当面对保运单位在日常检维修签证办理玩弄文字以牟利时，贺永宁打破常规思路，提出将“乙方打单甲方确认”的工作流程改为“甲方打单乙方确认”来掌握主动权。他还从施工程序、定额管理等方面精准发力，及时纠偏重复签证、虚假签证等问题，努力为公司争取利益。
授人以鱼不如授人以渔。贺永宁经常以举一反三的思维方式教导中心职工，促使大家养成自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题的好习惯，提升主观能动性，增强技能本领。当遇到现场管线管件发生泄露时，贺永宁会带领技术人员对问题原因进行深层次剖析，通过多方面尝试验证，最终从根本上解决问题，而不是单纯的选择价格高昂、施工容易的带压堵漏方式去处理。
“天下难事，必作于易；天下大事，必成于细。”贺永宁以兢兢业业的工作态度，以克己奉公的职责担当，以井然有序的管理方法，走出了一条属于自己的道路，也为延安能化人铺设了一条榜样的道路。
作者丨 潘宏 任志杰
本期编辑丨刘田
