自“贯彻党的二十大精神、推动企业高质量发展”百日劳动竞赛活动开始以来，延安能化公司制定了详细活动方案，将劳动竞赛和装置大检修紧密结合，号召全员狠抓检修安全措施、质量管控和施工进度，以饱满的热情、积极的态度投身大检修工作，推动大检修“六保”目标顺利实现。
比安全，赛措施。7月份以来，延安能化大检修现场人头攒动、吊车林立，铁锤敲击声、管道切割声此起彼伏，处处涌动着大干快上的繁忙景象。为了提高检修作业安全性，各中心纷纷出实招、下真功，烯烃聚合中心每日早上对参检人员和监护人开展“安全喊话”活动，对当天作业内容、安全风险和防范措施进行提醒提示，拧紧思想“安全螺丝”；轻油加工中心将电视机搬到了大修指挥部，循环播放特殊作业安全注意事项和事故警示教育视频，有效提高参检人员安全意识；煤气化净化中心组织党员先锋队、青年突击队成立安全巡查组，每日对检修作业现场可能存在的“三违”现象及安全隐患进行监督检查，对发现的问题要求立即整改，并在中心微信工作群中通报，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。
比质量，赛标准。该公司推行标准化检修，针对压缩机组等核心设备严格按照6S管理规定，在检修现场划分工具区、检修区、待检区等区域，螺栓、螺母按照编号大小依次排列，机组配件根据原始属性分类封存，拆卸下来的轴瓦、管线、阀门等零部件定置摆放，各类机件一目了然。此外，安排技术人员对检修环节盯控检查，严格做好检修痕迹管理，确保每项作业符合标准。
比进度，赛节点。该公司每日组织领导班子成员及相关部门、中心、施工单位、监理单位负责人召开大修协调会，总结当日工作，通报检修进度，对滞后和施工难度大的项目重点协调处理。在此基础上，各中心每日组织班长及以上人员召开检修推进会，总结施工经验，及时查漏补缺，安排次日检修工作，确保各检修任务高质高效推进。与此同时，各中心制作了大修进度可视化展板，编制检修进度控制表，有效提升了检修工作效率。“热电动力中心24台风机提前4天完成检修”“储运中心提前5天完成罐区界区新增双阀项目”“电仪中心提前5天完成全厂控制系统点检任务”……各单位捷报频传。
当前，延安能化公司2211项检修项目已全部完成，所有装置交付生产全面进入开车阶段。该公司严格按照开车网络计划图，认真执行各项技术规程，采取有力有效措施管控风险、消除隐患，稳步推进各项开车工作，向全厂装置一次开车成功产出合格产品发起冲刺。
延能化