生产计划部
1月21日，生产计划部召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排生产运行重点工作。
2025年，生产计划部将坚决贯彻落实公司决策部署，锚定“盈利”目标，全力做好生产组织、指挥、协调、控制、服务工作。一是坚持目标导向，以甲醇产量和MTO加工量240t/h、轻油加工和乙丙橡胶装置满负荷运行为基准，严格生产计划管控，强化生产组织管理，日保周、周保月、月保季、季保年，确保全年生产目标任务顺利实现。二是坚持效益导向，以生产精细管理提升为抓手，抓实抓细抓好生产全过程管控，深挖潜力降成本，千方百计增效益，努力实现效益最大化。三是坚持问题导向，深入落实影响装置长周期、高负荷运行问题动态管控，持续推进装置运行优化提升，全力降低装置切料停车次数，杜绝非计划停车，不断夯实稳增长、增效益基础。
会议还对春节及极端天气物资保障、承包商管理、值班值守等重点工作进行了安排。（高东）
科技与质量管理部
1月21日，科技与质量管理部召开专题会，传达公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
新的一年，科技与质量管理部将以盈利为目标，强化能源三剂的消耗管理；以问题为导向，针对影响装置运行的关键问题寻求技术突破，通过技术改造提升装置运行质效；全力推动中试项目实施，拓展产业链，为公司发展开辟新的增长点；通过开发新牌号产品，满足市场需求，提升公司核心竞争力。（侯丁）
纪检监察部
2025年，纪检监察部将认真落实公司工作会精神，坚决扛起监督责任、推动落实主体责任，全面推动纪检监察工作高质量发展。一是强化政治监督，始终把严明党的政治纪律和政治规矩摆在突出位置，推动党中央决策部署、上级重大安排部署在公司落地落实；二是做实日常监督，明确“监督的再监督”职能定位，紧盯招标采购、业务外包、安全环保、选人用人等权力运行重点领域和关键环节，及时跟进监督，精准发现问题，有效纠正偏差；三是深化纪律教育，常态化推进学纪知纪明纪守纪，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，发挥纪律教育的约束、保障激励作用，着力把党纪学习教育成果持续转化为推动高质量发展的强大动力。（高雅）
财务资产部
1月21日，财务资产部组织部门全体员工召开“充分发挥财务职能 持续推进降本增效”专题会，深入学习贯彻公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
会议传达学习了公司2025年工作会精神，重点阐述了公司生产运行、项目建设、安全保障及职工意见等方面的内容，明确了工作目标、任务和责任。参会人员结合岗位实际，积极交流讨论。
下一步，财务资产部将重点强化成本管控，细化降本增效措施；加强债务风险管控，确保资金收支平衡；提升经济分析能力，强化对亏损装置和产品效益的测算分析，及时堵住“出血点”，深入开展增收节支项目专项分析，尽快形成“补血点”；加强内部稽核及经济责任审计整改，确保整改措施落实到位；持续优化税务筹划，降低公司整体税负；严格把控工程造价，降低项目投资成本。（杨栋）
人力资源部
1月21日，人力资源部组织部门全体员工召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
人力资源部将扎实做好2025年技能鉴定工作，开展具有针对性的培训，切实提高员工操作水平。一是紧贴职工实际需求，对技能认定题库进行全面精简优化，保留与装置操作紧密相关的资料，新增“五懂五会五能”知识等重要内容；二是开展DCS仿真系统扩容项目，增设锅炉汽机标准品、脱硫及水处理系统定制开发功能，为员工实操培训搭建更为全面的信息化培训平台；三是鼓励各单位开展技能比武竞赛，提升员工实操竞技能力；四是将技能等级持证率作为各单位年度业绩考核指标，督促各单位狠抓技能水平提升工作。（冯浩）
天然气转化合成中心
1月21日，天然气转化合成中心召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，为新一年工作奠定思想基础、明确努力方向。
为实现公司盈利目标，该中心将从七方面强化装置高效运行管理。一是聚焦人才培育，对技术人员，强化行业标准及公司制度研习；对操作人员，围绕“五懂五会五能”培训并开展岗位练兵，打造高素质专业队伍。二是精研工艺优化，精细比对转化炉等核心设备运行指标与设计值，优化运行数据，同时优化化工三剂管理，降本增效。三是科学组织生产，以240t/h甲醇生产为基准，250t/h为奋斗目标，制定详尽计划与应急预案，稳步推进年度生产目标。四是筑牢安全防线，扎实开展“日首办、周推进”工作，强化维保与特殊作业管理，常态化开展隐患排查，营造全员参与的安全氛围。五是强化设备管理，做好预防性检维修，建立设备全生命周期管理体系，加强日常维护。六是加强队伍建设，为员工搭建多元成长平台，要求专业技术岗位人员具备高素质与强专业能力。七是推动党建业务融合，发挥党员在安全生产中的骨干作用，实现党建与业务互促共进。（师源）
