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储运中心:扎实推进6S管理专项整治活动

储运中心:扎实推进6S管理专项整治活动 延能化
2025-07-22
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扎实推进6S专项整治

筑牢安全生产管理新格局




近日,储运中心紧扣公司安全生产管理要求,开展6S专项整治工作,通过将“隐患排查”“低老坏旧整改”与“素养提升”深度融合,构建起全员参与、立体防控、长效治理的安全管理新体系,为中心高质量发展筑牢安全屏障。

全员联动聚合力 隐患排查提质效

今年以来,储运中心以“党建引领,安全至上”党支部品牌建设为抓手,深入推行“党员带队查隐患”“巡检明星”激励机制,有效整合了党员、安全专业管理人员与班组人员的力量,形成了多维度、全方位的防控合力。专项行动中,中心运用PDCA循环管理法动态优化排查流程,通过组织重大隐患判定专项学习,显著提升各级人员隐患识别与处置能力,推动隐患排查工作提质增效。

攻坚“低老坏旧” 现场管理焕新颜

针对生产现场“低标准、老毛病、坏习惯、旧设备”等长期存在的问题,储运中心以6S管理为核心开展专项整改行动。管理人员带头组织班组员工,对装卸站道路标线、罐区罐标、设备标识及地沟边沿进行统一粉刷翻新,让生产现场面貌焕然一新。同时精心制作标准化设备操作视频,通过班组集中学习、操作间滚动播放等方式,帮助员工直观掌握设备维护保养要点,有效推动了现场环境与安全标准的双提升。

长效监督强习惯 管理效能稳提升

为推动6S管理习惯养成,中心建立科学奖惩机制。每周组织不少于一次全中心6S检查,各班组每周开展不少于两次自查,对发现问题实行“即查即改”闭环管理;对于重复性问题,严格落实责任人考核。同时,鼓励班组在6S问题整改中总结优秀经验与方法并上报,对有效建议给予奖励,充分激发员工积极性,带动整体工作效率与质量稳步提升。
储运中心经理冯发言说:“中心将以6S管理为核心,不断强化现场安全管控,深化专项整治行动,进一步推动安全理念培育、管理工具应用与安全文化建设的深度融合,不断提升安全生产管理水平。”


作者丨刘瑶 郭强

编辑丨杨文栖
责编丨张保魁
审核丨张   伟

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