为全面提升工艺管理水平，8月19日，热电动力中心根据围绕生产运行制定的工艺提升方案召开启动会，旨在通过开展班组劳动竞赛推动方案落地生效，提高生产稳定性，降低能耗与单耗，确保达标排放。
构建全员责任体系，压实执行担子。在梳理管理人员职责基础上，将提升目标和措施分解到各岗位及员工，制定 “岗位责任清单”，明确操作人员对工艺参数控制和台账记录的直接责任，技术人员对工艺优化和问题解决的主导责任，以及管理人员对方案推进和资源协调的监管责任。建立责任追溯机制，确保执行偏差时能快速定位责任主体，保障各项工作有人负责、有人管理、有人担当。
完善动态监督机制，紧盯执行过程。中心依托调度管理系统、PMCC系统、DCS系统等先进技术手段，建立了实时监测体系。该体系能够24小时跟踪报警率、联锁投运率、自控投运率等关键指标，发现异常数据立即预警。中心成立专项监督小组，定期检查工艺文件执行、班组纪律遵守以及竞赛指标完成情况，并将检查结果与奖惩挂钩。每月的工艺管理提升例会上，中心聚焦执行过程中的卡点和难点问题，共同商议解决办法，确保方案执行不偏离轨道、不拖延时间。
优化考核激励机制，激发执行动力。在班组竞赛基础上，进一步扩大了激励范围，将个人表现纳入考核体系，形成了“班组+个人”的双重激励模式。对于表现突出的班组和个人，给予激励鼓励考核、岗位晋升等方面的倾斜；而对于执行不力者，则进行考核并约谈，帮助其分析原因、制定改进措施。通过定期公开考核结果，中心营造了“比学赶超”的良好氛围，有效推动了员工从“要我执行”向“我要执行”的转变。
加强培训与沟通，扫清执行障碍。针对工艺文件更新、指标调整等情况，中心及时组织全员培训，并结合仿真机实操、现场案例分析等形式提升培训效果。同时，建立了畅通的沟通渠道，通过意见箱、定期座谈会等方式倾听员工的困惑与建议，及时调整不合理措施，提升了员工的认同感和执行力。
热电动力中心负责人樊延兵表示：“中心将以‘严标准、高要求’为准则，全力推动工艺提升方案落地见效。我们将以班组劳动竞赛的考评结果为重要抓手，通过量化数据倒逼全员在责任细化、监督强化、协同深化上持续发力。通过提高运行人员精细化操作能力，提升班组精细化管理水平，进而全面提升中心工艺管理水平，为装置长周期稳定运行筑牢技术根基。”
作者丨郝林泉
