3月17日，甲醇制烯烃中心围绕装置首次连续运行3年的大修任务，坚持“提前谋划、精准统筹、聚焦难点”的原则，扎实推进2026年度大修各项准备工作。
为确保大修工作有序推进，中心成立9个大修小组，构建起“技术管理人员牵头、班组长协助、一线员工深度参与”的三级管控体系，将检修责任层层分解、压实到岗到人，确保每一项任务都有明确责任人和清晰推进路径。各大修小组聚焦项目概况、材料准备、方案编制、人员对接等关键环节，详细梳理所负责项目的准备情况，将工作细化至每一个阀门、每一台设备，做到筹备工作无遗漏、无盲区。同时，中心各专业负责人结合自身经验及历年检修教训，针对施工工序、隐蔽工程验收等重点内容提出指导意见，补齐筹备短板；通过针对性梳理检验，倒逼工作方案优化完善，进一步提升各小组对检修项目的掌握程度。
下一步，中心将持续推动各小组深化前期对接，确保每位责任人熟练掌握检修全流程要点，以点带面保障检修工作全面达成“六保”目标，为装置高质量运行注入强劲动力。（代智毅）
编辑丨杨文栖
