近日，储运中心装卸站精准把握上游装置检修带来的生产空窗期，以“整治一处、规范一处、巩固一处”为原则，全面开展6S管理提升专项行动。
据悉，上游装置检修期间，装卸站货物装卸量较日常大幅下降，由平均每日84车降至39车，生产压力得到有效缓解。储运中心充分利用这一空窗期，将6S管理提升作为重点任务，明确工作标准、划分责任区域、细化任务清单，确保各项整治工作有序推进、落地见效。
在严格保障正常装卸作业不受影响的前提下，装卸站全员参与整治，聚焦库房定置、备件分类、区域卫生等薄弱环节发力。工作人员对库房物料、工具规范摆放、完善标识，改变杂乱现状；清点检修备件并分类登记，建立台账实现账物相符；全方位清扫作业现场、办公区域等，清除卫生死角与积存杂物；对管道路沿、设备底座刷漆翻新，规范管线标识，同时优化司乘人员休息室环境，实现现场“颜值”与“内涵”双提升。
下一步，储运中心将以此次专项行动为契机，持续巩固6S管理提升成果，建立常态化、长效化管理机制，坚决防止问题反弹回潮。不断优化作业环境、提升服务质量、强化管理效能，持续提升客户满意度，为公司高质量发展注入强劲动力。（刘瑶 郭强）
编辑丨杨文栖
