王志伟事迹简介

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王志伟事迹简介

王志伟是多缸机分厂二工段配套组班长，今年29岁，他大胆管理，在班组中建章立制、加强管理，狠抓产品质量，认真做好员工的思想工作；工作中身先士卒，脏活、累活抢着干，班组各项工作有条不紊。

2016年，是公司国三系列柴油机全面升级切换的关键一年，王志伟带领班组全体员工克服产量高、机型多、设备旧、人员新、工装缺的种种困难，全年完成458个机型43678台柴油机配套任务，没有出现批量质量事故，圆满完成了分厂交给的各项任务。

随着市场形势进一步看好，分厂产量节节攀升。而对于二工段配套来说，最难的还不是任务量大，主要是机型品种多，零件变形多。全年生产的机型多达458个，装配的发电机有46种、起动机26种，风扇23种、风扇皮带34种，风扇垫块8种，将这么多种零部件装配到450多个机型上，不出一点差错实在是难上加难。为了减少差错，王志伟采取了三种办法，一是做好零件标识，对能够进行标识的零件尽量加以标识，防止零件混淆；二是严格按照配送单的机型装配零件，现在各种机型装机零件明细都由专人进行PDM维护，配送单最能体现机型状态，只要不乱装，就不容易出差错；三是相同机型尽量集中上悬链线，便于上下工序之间做好互检，否则机型零件不易掌握和控制。他每天都要联系销售计划员，确定当天需要发车机型数量，落实库存情况，然后通知线上，做好这些机型下车配套的零件准备，保证了发车时间。

在班组管理中，王志伟注意培养团结协作的团队精神，给员工讲解圆桶理论，告诉班组成员，木桶上最短的那块木头决定了木桶盛水多少，要求大家提高凝聚力，心往一起想。他还主动了解班组员工之间的关系，调和他们之间的矛盾，使上下工序之间能够团结协作，互相帮助。在他的耐心工作下，班组成员都能和谐相处，主动帮助，正因为这样，班组产量提高很快，早晨备件期间，原来需要30分钟时间，现在大家都动手，只需15分钟就完成了，班组日产量也由200台提高到240台。

上面千条线，下面一根针。公司及分厂乃至工段的各项决定、措施最终都要靠班组长去落实。王志伟带领全组职工，对生产作业现场进行了彻底的清理，对各种零部件的摆放、柴油机的放置都按照要求进行了整理，对配套多年不用的旧工装进行了清理，对达不到安全要求的工装进行了维修和更换，同时对班组的卫生区域进行了细化，责任到人，对零件存储间进行了整顿，制作了专用的支架，零件摆放凌乱现象。9月份，王志伟看到悬链线的滑轮小车和吊钩因长期使用老化，存在着不安全因素，他向车间提议进行更换，吊具制作完成后，他带领班组员工利用下班时间全部进行了更换，从而有效保证了安全生产。为了班组安全生产，他还向技术人员提议，对配套用的行吊行走电机加强安全防护，用钢丝绳对电机进行保护，防止螺栓疲劳断裂后掉落，得到采纳，电机脱落的现象得到消除，也消除了安全隐患。通过整顿，配套地面干净了，墙壁整洁了，各道工序零件摆放的整整齐齐，生产面貌焕然一新。

王志伟能够围绕班组成本管理出主意想办法。以前L系列单件喷漆发动机的节温器盖在总装喷好漆，在试车过程中由于水温高发热，插拔水管过程中会把漆面破坏，配套需要重新打磨清理喷漆，浪费了人力物力。他就建议，总装不喷漆，改由配套来进行，这样总装省了工序，配套也不再需要打磨清理节温器出水管了，只需用自喷漆轻轻一扫就可以了。同时也节省了砂纸、油漆。

为了搞好班组生产，王志伟带领班组成员讲评安全质量。在王志伟的管理下，配套组的各项工作都进行的有条不紊，质量得到保证，时间得到保证，发车机型、数量也得到保证，他带出了一个能打胜仗的优秀班组。在分厂举行的班前会演练比赛中，取得了第二名的优异成绩。