华源莱动召开部门负责人会议- 大数跨境

华源莱动

2020-02-01

导读：1月21日，山东华源莱动内燃机有限公司在第四会议室召开部门负责人会议。

1月21日，山东华源莱动内燃机有限公司在第四会议室召开部门负责人会议，集中学习研讨中国恒天集团和恒天凯马总部领导调研讲话精神，明确公司领导班子分工，确定2020年工作主题，签署2020年度承包合同。公司党委书记、总经理李益主持会议，班子成员及各部门负责人参会。

李总首先带领大家集体学习了中国恒天集团有限公司法定代表人、党委副书记刘海涛调研讲话精神——

2019年，在恒天凯马股份有限公司坚强领导下，华源莱动做了大量工作，很多方向对路的改革措施已初显成效。2020年华源莱动要紧紧把握退城进园有利时机，目标同向、齐心协力做好六方面工作：一要解放思想背水一战，勇于面对现实应对挑战，进一步激发斗志树立信心，把思想观念转到求生存求发展上；二要讲求方式方法，突围过程中，要集中精力找到发力点和突破口；三要做好瘦身健体、内部管理等基础工作，增强主观能动性，把我们能够掌控的工作做好；四要强化激励机制运用，通过树立标杆、树立正气，调动广大员工工作积极性；五要进一步细化搬迁改造各项预案和措施，通过搬迁改造实现公司再辉煌；六要做好新一年党建工作，紧紧聚焦主业，发挥好党委和党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员先锋模范带头作用。

在对讲话精神宣贯的基础上，李总结合公司实际提出具体要求——

2020年全体员工要继续直面现实，解放思想，加大作风转变力度。领导干部在工作中要有深下去的干劲、巧劲和不达目的誓不罢休的韧劲，创新思路、开动脑筋，工作不能停留在动动嘴皮子上。各部门要以管理促进产品质量提升，并积极做好内部成本控制工作。2019年公司实现减亏5060万元，新的一年，开源工作必须做好的同时，各有关部门要在降低销售成本、采购成本、招待费用、动能供应费用、管理费用上继续深入做文章，从小处着眼，斤斤计较降成本。公司将在去年干部“五制”改革的基础上进一步实施全员调整，竞争上岗。搬迁改造六个工作小组对各项搬迁工作要再考虑周全，方案再细化。党群工作部牵头，做好节后支部书记述职和党建工作监督考核两项基础工作。

之后，李总对公司领导班子分工调整情况进行了说明：党委书记、总经理李益主持公司全面工作，暂时分管营销工作；总会计师韩江河负责财务、融投资和公司运营工作；党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席王学识负责党建、保卫、纪检、工会、人事劳资、企管、行政等工作，协助韩江河总会计师抓好公司运营工作；副总经理任雪峰负责生产、采购、仓储、物流、安全、环保、基建动力等公司整个生产采购体系工作；副总经理、总工程师张子辰负责公司技术、工艺、质量等工作；工艺总监杜立东协助张子辰抓好公司工艺工作；质量总监王伟先协助张子辰抓好公司的质量工作。李总提出，希望通过这种管理架构的改革，促进公司产品技术、质量工作迈上一个新台阶。

会议确定了公司2020年工作主题：在持续深入推进“转作风、树正气”和“我的岗位我负责”两大主题活动基础上，将以“直面短板、聚力攻坚”主题活动为年度工作核心。各部门要根据前期两大主题活动开展情况，进一步找出短板，列出问题清单，经公司认可后，明确措施、列明时间表、列明责任部门，在久久为功、真抓实干基础上使活动取得实效。