公司劳动模范
张明辉
BDO运行部 经理、党支部副书记
荣获“集团公司三基工作先进个人”荣誉称号。参加工作以来，他始终坚守生产一线，永葆奋斗初心，恪尽职守、精益求精，在持续实践中勇于创新突破，在攻坚克难中展现担当作为，成为一名作风扎实、善于引领的团队带头人。
“
攻坚克难的“旗帜手”
“困难面前，党员就要冲锋在前！”这不仅是张明辉的口头禅，更是他面对急难险重任务时的行动准则。
在2025年度装置大修期间，甲醛循环塔检修更是重中之重——43米高空作业，塔顶平台仅有3平方米，攀爬6段垂直爬梯才能抵达，塔高风大。张明辉毫不犹豫，带领18名党员成立突击队，主动承担起塔顶动火监护这一最危险的任务，长时间高空值守，不能过多饮水吃饭，是对队员们身体和精神的双重考验。
“我是党员，我先上！”张明辉总是抢着值守最艰苦的时段，在不足三平米的平台上，他一守就是八小时，克服恐高，保障了整个检修期间未发生一起安全事故。
作为运行部 “领头人”，他周密部署完成甲醛循环塔、公用火炬检修等7项主线检修任务，实现17项工程甩头、碰口、管道连通和设备更新。检修同步实施20个技改项目，并实现装置一次性开车成功且运行稳定，BDO和PTMEG产品综合能耗均下降约5%。
“其实没什么特别的，我只是做了一个党员、一个负责人应该做的事。”面对赞誉，张明辉总是这样轻描淡写。然而在那43米高的平台上，在那些不为人知的坚守中，他用实际行动诠释了什么是“带头冲锋”，什么是一名共产党员在关键时刻的担当与本色。
“
效益攻坚的“总指挥”
“降本增效是企业生存发展的永恒主题，只有不断优化工艺、提升管理，才能实现高质量发展。” 这是张明辉常挂在嘴边的话。
2025年，在完成繁重的大修任务同时，张明辉带领团队围绕工艺优化、能耗降低、效率提升等关键目标，开展了一系列创新实践。组织技术人员成立攻坚小组，通过对海量生产数据的深度挖掘，精准定位能耗偏高的症结。从操作参数的精细调整，到控制方案的优化，每一个细节都成为他精益求精的突破口。全年共完成除产量以外的优化项目创新创效 1422 万元。
尤为难得的是，在装置经历大检修的背景下，BDO 能耗仍实现逐年下降，日均报警次数较上年度降低 0.45 个，创下历史最优水平，这一成绩的取得离不开张明辉对工艺细节的极致追求。
“效益就在细节里。”张明辉用行动证明，真正的管理智慧，蕴藏在对每个工艺参数的执着优化中。在他的带领下，BDO运行部正朝着更高效、更绿色的方向稳步前行。
“
精细管理的“推动者”
面对生产现场多头管理、责任不清的顽疾，他严格落实公司区域管理工作部署，明确专业室、区域、班组职责界限，以区域管理为抓手，开启一场刀刃向内的管理变革。
首先划清“责任田”，建立区域及班组长例会制度。每周由区域负责人召集工艺、设备、安全三大专业人员，围着装置查问题、追根源。一份份“区域问题清单”上墙公示，形成了区域对专业室的反向监督机制，让责任无处可逃。
针对现场环境顽疾，他牵头组织区域编制《BDO运行部文明生产管理细则》，将三大员纳入班组管理体系并成立联合检查组，按月落实奖惩。开展现场“低老坏”问题排查整治工作，累计查出“低老坏”问题三千余项并整改，现场面貌焕然一新。
为确保长效，他还构建了“日、周、月”三级督办体系，全年237项决策全部纳入闭环管理，每月超400条考核项与绩效刚性挂钩。这套“清单督着干、奖惩逼着跑”的机制，真正让责任落了地、让执行有了力。运行部安全事故为零，现场管理实现从“多头管”到“协同治”的系统性转变。
“
凝心聚力的“当家人”
“团队有活力，发展才有动力。”这是张明辉在抓生产、抓安全之外，同样挂在心头的管理理念。
2025年，他在繁重的检修生产任务间隙，着力营造积极向上、活力迸发的团队氛围。为了让“家文化”更接地气，他创新提出举办“走廊运动会”，将简单的运动项目与安全知识、操作规程问答巧妙结合，实现了“运动+学习”的双重效果。全年3次别开生面的团队活动，不仅释放了压力，更在欢声笑语中有效增强了队伍的协作与归属感。
除了“软环境”建设，他在“硬机制”上也下足功夫。年内，他牵头组织完成了7名技术员、3名值班长及班长、8名副班长的大范围内部竞聘、选聘。规范透明的流程和广受认可的竞聘结果，不仅为基层管理注入了新鲜血液，更在运行部内部激发出“比学赶超”的良性竞争活力，为各项攻坚任务提供了坚实的人才与组织保障。
张明辉深知，人心齐，泰山移。他用有温度的活动和有力度的机制，将运行部打造成能够攻坚克难的团队。
让我们
以榜样为炬
与榜样并肩
随榜样前行
合力绘就新篇章
