四月的苏北大地，绿意葱茏，油菜花盛开。
“U型吊环的承载能力是有限的，因此在选择时必须根据所需吊装物品的重量和尺寸来选择合适的U型吊环。如果选择的U型吊环承载能力不足，会导致吊装物品掉落或者U型吊环变形，从而造成安全事故。”监督中心苏新在溱页8井钻井搬迁现场说。
4月3日，监督中心组织八位旁站监督岗员工到溱页8井培训搬迁安吊装安全注意事项，上好上岗前的第一堂课。
3月初，油气田拟在各单位遴选相关人员到生产一线单位进行生产施工旁站监督。油气田各单位共有29人报名。旁站监督的职责是对油气生产施工过程进行监督，对不符合操作规范的行为予以监督、提醒、制止。
为加强高风险作业的全面监管，夯实直接作业环节“7+1”作业的基础管理，削减现场施工安全风险，油气田对石油工程监督中心管理范围和职能进行了调整，将监督中心的定位由“以质量、进度、成本、工作量等管理为主，HSE 管理为辅”转变为“既管HSE又管工程，两手都要抓，两手都要硬”。
为充分发挥监管作用，监督中心对油气田层面所有高风险作业进行“横向到边，纵向到底”的安全管理。
监督中心在原有的直接作业环节“7+1”高风险作业的基础上，积极梳理补充完善采油气工程的高风险作业监控环节，对石油工程项目的所有工序进行了风险分类，形成了《华东油气分公司承包商安全质量督查统计表》，明确了工程项目的高风险项，将专业高风险等同于直接作业环节纳入高风险作业高强度管理，补齐了管理的漏洞；编制发布了《承包商施工作业管理规定》与《HSE（石油工程）监督中心承包商施工作业监管实施办法》；通过“旁站+视频”实现高风险作业全面监管覆盖。
调整管理模式，由以往的分专业科室模式转变为分工区“项目化”管理模式。监督中心在江苏、重庆、山西三个工区建立监督站，由中心基层正职到工区监督站任站长，全面负责工区各项监督管理工作，实现区域项目化管理。监督站长长期驻守一线，管理前移，不仅能加强对现场监督的管理还能与各基层单位互动联系，使管理高效化、现场化。
监督中心对“视频监督”与“旁站监督”进行培训。将视频监督岗人员分批次送至生产现场培训，了解生产设备和作业流程，并与现场作业人员进行深入交流。累计培训视频监督10人次，作业现场与钻井现场各培训8课时，取得良好效果。强化安全监督取证与现场培训。3月25-29日，由华东石油技师学院组织，监督中心确定授课内容，分公司相关专家授课的“旁站监督岗安全能力提升培训班”在技师学院举办。通过一周的学习，29名来自分公司各单位的旁站监督取得《现场监护证》。在旁站监督们陆续到达各工区后，监督中心各工区监督站对他们进行了理论和现场培训，并开展“师徒结对”。经过一周的师带徒，旁站监督们正式“上岗”，缓解了前期监督力量不足、监管覆盖面较窄的局面。
监督中心组织专家制作监督检查“傻瓜卡”。为规范监督人员现场履职，指导现场实施，监督中心编制了《监督检查卡》，建立了囊括“7+1”许可作业和采油气、钻井、井下、地面、物探5个专业，51个高风险作业环节的监督现场检查执行标准。“检查卡”经上级部门审核修改，更加“傻瓜化”与“要点化”，使不同能力水平的安全监督都能简单上手，所有监督执行统一标准。各监督站长在日常巡查中，重点检查安全监督的“傻瓜卡”运用情况，力争将此卡用好用实。
开展现场监督每日工作写实。为进一步强化对现场监督的管控力度，压实现场监督责任，实行每日工作量写实。现场监督将个人每日工作量形成文字报表，上报监督中心相关部门审核留存，作为绩效分配、评优评先的依据。
做好隐患收集分析工作。各监督站将每日各工区现场查出的安全与工程隐患问题汇总形成文字报表上报监督中心相关部门，并对全月的数据进行分析，对问题最多的作业类型、管理薄弱的承包商进行通报，并作为次月监管的重点。
监督亮身份。监督中心定制了蓝色工作服，要求所有监督人员第一时间更换工作服，在施工现场亮出身份。蓝色工服在现场十分亮眼，能让作业人员一眼就知道监督在哪里，也有利于视频监控岗检查监督人员的现场履职情况。
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