【最美石化人】齐鲁石化“十大杰出青年”风采展

座右铭：

“趁节日值班，对照公司‘第一工作指令’再把检修方案仔细看一遍，还有没有需要完善的地方。”5月4日，齐鲁石化胜利炼油厂硫磺二车间主任王凯强说，“不折不扣执行‘三个最严’工作要求，就要注重每个细节。”

每次装置检修，都要过一次“环保关”。硫磺回收装置停开工时，烟气排放各项污染物指标控制难度非常大，为精准控制各项环保指标，王凯强将功夫下在现场，带领团队优化检修方案，实施多项改进措施，2023年装置检修，首次实现检修全过程环保数据“零超标”。

“检修期间，外来施工人员多，队伍素质参差不齐，为避免‘红、橙、黄’色违章，首先要明确哪些行为会触发违章。”王凯强说，开展《齐鲁石化公司作业违章判定标准》培训，让施工人员了解“红、橙、黄”色违章具体内容，避免无知式碰触。

王凯强率先垂范，带领车间管理人员紧盯现场，人人都是安全员，遇到违章就喊停，将公司安全要求传达到每名施工人员、每处直接作业环节。

发现问题决不遮遮掩掩，将每天的检查情况编制成安全通报，张贴在检修公告栏最显眼的位置，警示他人，避免重蹈覆辙。

座右铭：

“安全工作细之又细，关注装置运行细枝末节，不放过生产过程中的任何小波动、小问题，用最严的工作标准维护好装置安全稳定运行。” 齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间副主任师郑长山说。

郑长山，2010年参加工作，守护气体联合装置15载，积极推进煤化工领域新设备、新技术应用。他在煤气化设备国产化、高硬度废水处理、余热节能利用等方面工作成效显著。

装置每次波动和异常都牵扯着郑长山的敏感神经，他坚持每天现场巡检至少3小时，查看重点设备运行状况，排查现场隐患。休息时间接到班组电话，马上赶到现场解决问题。

3月21日，郑长山巡查发现，装置洗涤塔补水阀开度由正常30%逐渐开大到70%，且仍有开大趋势。仔细排查发现，阀杆丝扣从连接块中脱出。他立即与控制室联系，将阀门切换至手动位置，同时协调维修人员处置，直至恢复正常生产。

“每一项工作都高标准、严要求，一次随意指挥或标准不高的操作都可能造成严重后果。”郑长山一直秉承求真务实的工作作风。

座右铭：

4月30日早上7点，齐鲁石化橡胶厂特种橡胶车间副主任陈刚来到施工现场，检查所有作业点的票证和安全措施落实情况。

2022年9月份，陈刚成为特种橡胶装置开车服务组一员。那段时间，他天天带着流程图去现场学习。为了巩固记忆，他晚上回家动手绘制工艺流程图，忙起来就到了深夜。

工作中，他更是有心人。今年4月中旬，特种橡胶装置改造完开车过程中，陈刚将装置每天加氢过程的参数变化、具体配方、取样分析结果等都记在笔记本上，重要的数据还用红笔标记出来，作为装置调整依据。

公司新一届领导班子提出“三个最严”工作要求，出台多项措施，抓实工艺报警管理。氢化丁腈橡胶装置许多联锁值设计不合理，高频报警影响到正常运行。

陈刚针对不合理的联锁设置，多次联系联锁设计方、技术方，优化修改了装置74条联锁逻辑回路，提高了报警的针对性和有效性。

座右铭：

“电子版高处作业许可证办理完成后，应打印一份纸质版放置在作业现场，便于现场人员核对作业信息和安全措施。”5月8日，齐鲁石化塑料厂聚丙烯车间主任周勇说。

2008年参加工作，先后从事塑料厂聚丙烯车间操作工、安全环保科主办、安全环保科副科长等工作，周勇经常问自己，面对当前安全形势严峻、市场竞争激烈，如何求得生存？

“困难和机遇并存，公司‘三个最严’工作要求的提出，为基层车间的管理和革新提供了强大支撑，压力、信心和求变的热忱已经自上而下抵达到班组，各项工作正全面推进。”周勇说。

担任安全环保科副科长期间，他引进新设备、新技术，苯乙烯装置工业加热炉及高压聚乙烯装置尾气排放限值达到环保绩效A级企业水平。

研发生产无规透明聚丙烯过程中，面对工艺调整幅度大、没有参数可借鉴等困难，制定周密方案，对可能出现的风险，逐一落实应急措施。他坚持优化操作，实现装置“差异化”“系列化”和“定制化”的创效格局。

座右铭：

企业生产平稳运行，离不开高水平的设备管理，齐鲁石化氯碱厂机械动力科副科长陈国强深谙此理，始终按照公司“三个最严”工作要求，提升设备管理。

3号聚氯乙烯产品库房安全隐患治理施工中，他按照最严的工作标准，每天到现场组织召开推进会和安全督查，发现问题责令施工方整改，针对项目施工内容，细化时间、步骤，制定解决措施。采购超细干粉灭火系统过程中，他充分调研市场，与物装中心对接询价书，先后修改询价书内容近十次，节省费用60多万元。

“3号聚氯乙烯产品库房投用，既消除了潜在安全隐患，又缓解了库存压力，每年可减少移库费用480万元。”陈国强很是自豪。

随着新技术的不断发展，陈国强经常思考，如何应用新技术，实现提质增效的目的。

氯乙烯车间管廊蒸汽伴热腐蚀严重，他首次在氯乙烯装置上安装新型集成式伴热系统，降低蒸汽伴热消耗约60%，蒸汽利用率提升，现场伴热管线腐蚀问题大幅减少。

座右铭：

“请出示您的入厂证。”5月6日8点，齐鲁石化供排水厂乙烯净化车间主任王明泽在施工现场，确认安全措施落实情况。

王明泽带领车间干部员工严格落实公司“三个最严”工作要求，督查施工安全、稳定装置运行、解决生产瓶颈，做好乙烯区域生产及生活污水、二化区域生产污水及47家地方企业污水处理和废气治理工作。

2009年，王明泽入职供排水厂乙烯净化车间。当时，第一次见到“污水化为一波碧流后被回收利用、无法回收利用的污水达标排放”的王明泽，感受到了自己肩上的责任，边干边学、尽己所能干好一线操作岗位工作，并迅速成长为车间技术员。

35岁，王明泽担任乙烯供排水车间主任、安全总监，他带领干部员工开好装置，为乙烯区域各厂提供生产水的同时，排查供水、排海、雨排管线，封堵雨排17处私接管线，封堵排海管线私接暗管73处，2023年全年查漏节水66万吨。

2023年4月，王明泽回到乙烯净化车间，作为车间“带头人”，他率先垂范，与员工一起加班加点，面对系统溶解氧指标不稳定等影响安全生产的瓶颈问题，王明泽组织技术人员开展技术攻关，实施“增设8根曝气管线”等工艺改造，并跟踪施工全过程，稳定了系统溶解氧指标，确保了安全生产。

在王明泽的带领下，乙烯净化车间全年实现废水废气100%达标排放，被评为“2023年度齐鲁石化公司先进基层车间”。

座右铭：

“落实公司‘三个最严’工作要求，加强重点机组日常检查和维护。”5月7日上午，齐鲁石化运维中心烯烃机修车间主任杨露拿上测振仪与班组员工许瑞永一起到现场监测大机组运行状况。

2009年，杨露入职齐鲁石化，一年后，他来到烯烃机修车间，成为一名青年钳工。

“公司给我配备了大师级的导师，身边的同事也是身经百战、作风过硬的‘铁军’，不好好学本领对不起公司对我们青工的关心和爱护。”回顾成长历程，杨露心怀感恩。

担任烯烃机修车间主任后，杨露带领团队勇挑重担，发挥区域高技能人才优势，开展自主检修。

今年4月份，2号高密度聚乙烯装置循环气压缩机检修，在拆卸两米多高的设备蜗壳时，他们遇到了困难。

“两个千斤顶都不管用，专用工具也顶弯了，设备还是纹丝不动。”设备主修马平向杨露汇报，他马上叫停施工。“工具滑脱容易伤人，蛮干也会损伤设备零件。”杨露说。

由于本次检修深度是历年之最，且设备生产厂家无法提供技术指导，检修步骤和要点全靠自己摸索。杨露与生产厂同频发力，对照设备图纸和技术资料，带着技术人员和业务骨干一起查找和分析受力情况。经过昼夜奋战，重新完善了检修方案，采取改变受力方式和提高工具强度等手段，攻克了难题，高质量完成检修。

座右铭：

“‘五一’假期后，炼油厂装置将开始检修，原料进厂和产品出厂是检修面临的两大难题。”5月2日，齐鲁石化公司计划经营部生产计划科科长唐伟说。

4月30日的公司早生产经营视频调度会上，公司领导要求，严格按照“两特两重”要求，做好节日期间值班力量管控，加强应急值守力量。

这个“五一”假期，唐伟坚守岗位，每天一早与相关部门、单位沟通对接生产计划进度。他的大脑像一台高速运转的电脑，凡是与公司生产计划、优化生产、经营创效密切相关的信息，都深深刻在了他的脑子里，连吃饭的时候都在琢磨，想到关键点就放下碗筷，打开电脑，忘我工作。

炼油厂检修期间物料平衡的难点是拔头油去向，如果通过汽运出厂，存在安全风险大的实际情况。唐伟将工作想在前、做在前，组织相关单位召开研讨会，优化生产方式，力争内部多消化拔头油。在他的提议下，炼油厂增加了连续重整装置拔头油送到第三常减压装置稳定塔回炼的临时流程。

“我们左右不了市场，但可以在优化生产经营上做文章。”这是唐伟一直挂在嘴边的一句话。去年，唐伟紧盯市场变化，按照效益最大化原则，带领科室人员优化、动态调整产品结构，公司全年产高标号汽油85.72万吨，增效显著；打通低排阳极石油焦出厂流程，全年销售低排阳极石油焦21.37万吨，增效2741万元。

座右铭：

4月28日18点，齐鲁石化热电厂青年创新创效工作室内灯火通明。该厂党群工作科科长、厂团委书记李静与8名融媒体小组成员，详细探讨电动车管理、隐患排查、应急演练等重点工作的宣传方式。

“发挥短视频线上传播速度快、接受面广的优势，让大家快速知晓落实‘三个最严’工作要求的具体措施，营造安全生产、平稳保供浓厚氛围。”李静说。

刚刚获得第十七届公司“十大杰出青年”荣誉的李静，2009年大学毕业分配到热电厂，先后在基层一线、厂机关科室等岗位工作15年。从最初的一名倒班员工，到电气专业高级工程师、科室管理干部，她用“工匠”精神展现了务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的管理人员形象。

“每项工作都做到极致。”这是李静经常挂在嘴边的一句话。任车间党支部书记期间，她创新“严管理＋真关爱”工作法，提升车间整体战斗力、凝聚力，培训工作在公司级及以上竞赛中取得3金2银6铜的好成绩，荣获培训优秀组织单位第一名。

她带头创建了齐鲁石化首个以青年为参与主体的创新创效工作室，累计完成300余项攻关课题，取得显著成效。同时，带领青年员工自主设计、编辑齐鲁石化首个反映青年员工成长成才及奋斗历程的刊物《热电青年说》，受到集团公司相关部门领导肯定。

座右铭：

“重点、难点、堵点在哪里，党建引领保障就到哪里。”5月4日，齐鲁石化信息中心党群综合人事科副科长张凯说，想要在工作上有创新、出成绩，必须以身作则，带头落实“三个最严”工作要求。

从车间党支部书记到机关管理岗位，张凯潜心钻研国有企业党建工作的特点和规律，代表公司参加集团公司130家企业1000多个党支部优秀工作法评审，并作为编委编著《中国石化党支部标准化规范化建设工作手册》，拓展了业务能力，积累了丰富的经验。

“工作上的每一点进步，离不开组织关怀和领导支持。”张凯说，在信息中心支持下，创新开展年轻干部“4+N”培养，促进年轻干部提升能力、挑起大梁；依托党建信息化平台，创新建立组织生活“阅评+简报”机制，提高了组织生活质量；创新打造“协议+清单”模式，推动了共建任务落实落地。

这个“五一”假期，张凯在班上琢磨如何保障鲁油鲁炼转型升级技术改造项目信息化配套建设。特别是乙烯区域烯烃厂、塑料厂和氯碱厂，既需要排查网络汇聚点、交换机等设备设施，做好信息基础设施优化准备，还要统筹制定信息化建设整体方案，任务重、头绪多。

张凯结合工作实际，充分发挥党建引领保障作用，组织党员突击队、整合力量资源，排查统计海量数据，紧锣密鼓推进各项工作为公司提供决策参考。