陆东：深化改革提升管理 完善制度安全施工

　　炼化工程集团副董事长陆东在谈到今年年度工作会体会时说，过去的一年炼化工程集团完成了既定目标和任务，但从今年和今后一段时期看，仍将承载很多压力。炼化工程集团未来的发展战略是能化为本、创新驱动、全球发展、价值聚焦。

　　陆东说，第一要坚定不移的持续推动深化改革，虽然这句话是原来就提出来的，但对我们来说赋予一些新的含义，比如我们在整个创新业务模式方面如何去探索和改变，我们怎么样去开拓和研究新型的市场，包括海外市场，从而提高我们的盈利能力；比如我们通过改革来整合内部的资源，使我们的资源整体效益发挥最大化。

　　路东说，在继续推动深化改革的同时，炼化工程集团还要坚定不移地推动管理的提升。现在我们在项目的执行能力和管控能力，特别是在海外风险的管控上还有待于提高。同时，我们在安全环保方面还要做得更好。我们在价值链的管理方面，从人员、工程研究、工程化转化、设计施工等方面，包括针对我们的客户，如何进行有效管理，提高价值，我们这方面还要做好。

　　此外，路东还说，鉴于目前严峻的大环境，今后一段时期对炼化工程集团也是考验。我们要更好的关注我们的资本市场。我们作为一个上市公司，我们怎么样去建立符合上市公司的体系和完整的管理制度，如何提升公司的价值，为我们股东和公司创造更好的价值。对我们工程公司来说，我们要成为一个技术型的创新型的公司。在安全环保方面，通过人员培训、能力提升，特别是项目执行过程当中，如何通过制度和体系去把项目做好，而不是通过把人为因素降到最低来控制。包括对分包商的管理，通过体系和制度去规范我们整个作业过程当中的每个细节。