员工是我们最宝贵的资产。我们区别于其它组织的因素在于我们的员工，正是员工的激情及承诺让我们取得成功。这些年来，福林气体公司以建设满意福林、幸福福林为抓手，努力做好选人、用人、育人、留人等各项工作，不断推进员工队伍建设，并竭力为员工提供发展的平台，打造企业持续竞争优势。
一、重视综合素质的提升，满足快速发展的需求
我们着力于从员工中培养和挖掘人才，通过采用导师授教、员工讲座、现场讲解、图片解说、理论探索、案例剖析、应急演练等方式进行职业培训和素质教育，促进人才成长。同时，对于急需的专业人才采取社会公开招聘方式引进，并对新进员工进行跟进考核。
1、强化职业素质教育和技能培训。我们致力于加强员工业务技能培训和应急演练，通过“把教室搬到中控室”的方式经常性地开展空分业务知识和技能学习交流活动，每月平均安排举办2至3个培训班，由专业管理技术人员轮流讲课，着重进行案例分析，加强对员工和维保人员的专业技术培训，不断提高他们的操作技能和反应能力。坚持开展“一周一练”活动，让员工互相学习，取长补短；安排专业技术人员参加各类专业培训和技术交流，不断了解行业动态，提高管理水平；针对技改技措、隐患整改项目完成，及时组织分析交流总结，强化专业技术技能。同时，还为员工提供防御性驾驶、防震自救、心肺复苏等人身安全培训和法律法规、财务常识、职场礼仪等常用知识讲座，不断提高员工的职业综合素质。近年来，员工间比学赶帮超的竞争学习氛围臻浓，一批青年才俊脱颖而出。现为3#空分装置经理的尹文辉就是其中的一位，他于2007年大学毕业加入福建炼化，2008年转入福林气体。在公司竞争性学习氛围中，他的善提问，会思考，勤动手，敢吃“螃蟹”，富有创造性的工作作风，使他赢得快速成长的机会。他被赋予装置性能优化、可靠性提升等多项技术攻关任务，并在3#空分项目建设中全面承担三查四定、装置投产试车等工作，不断地成长进步，进而走上了技术管理领导岗位。他荣获福建省2014年度“青年岗位能手”。
2、实施新员工试用期考核制度。我们通过对新进员工严格实行试用期考核制度，尽量客观准确地评价新进员工的德才表现和工作实绩，及时进行岗位调整，并对表现突出的新进员工进行针对性的培养，保证人员与岗位的适配性，促进人才成长。仪控工程师陈惠璘2013年7月从社会招聘入职后，赶上首次装置停工大检修。他为了尽快融入空分行业，利用大检修的机会如饥似渴地学习提高，学原理、看结构、勤动手，积极总结经验，不仅收获“一堂生动的解剖课”，也看清机组的“庐山真面目”，更获得公司上下的认可。为此，他获得了参与新建3#装置仪控调试的机会，使自己的专业技能得到进一步提升。
3、实行导师带徒制度。我们大力开展“导师带徒”活动，针对每位新员工或重点培养的员工的特点，为其选配导师，导师主要由班长或具有中级以上专业技术职称人员担任。导师首要任务是教导新人树立正确的人生观和价值观，宣传公司企业文化和规章制度，缩短磨合期，增强新人对企业的忠诚度；其次是指导新人熟悉岗位职责、掌握操作程序和要领。导师“一对一”、“手把手”地教导徒弟，日常“教”、现场“带”，使新人很快掌握工作技能，现场成了最好的课堂。2013年，我们组织7位青年员工分别与6位师傅签订了师徒协议，激发新老员工“学与教，共进步”的热情，新员工得到很快成长。青工陈清海在师傅的悉心培养下，如今已成长为3#空分装置的班长。青工陈昕耀善于向师傅学习，完成任务好，深受员工喜爱，被青年员工推举为生产运行团支部书记。
二、健全灵活的用人机制，营造公平竞争的环境
“用人”重在业绩表现，除了具备相当的业务水平外，“敢于担当，主动负责”是重要的考量因素，而不论其“出身”,也不论其年纪大小。这些年来，我们着眼于多渠道培养、发掘人才，全面实施EAP计划，不仅帮助员工排解工作生活压力和负担，更是帮助员工明确职业发展方向，恰如其分地进行个人职业定位和职业规划，进而鼓励员工按照自身优势择向发展，推动专业人才资源向着结构与分布优化的方向组合。现任公司计划财务部经理欧柳英是位70年代末出生的年轻党员， 2007年参与组建福林气体，亲历公司从筹划、创立、运营到新一轮发展的全过程。我们针对她在商务领域的表现，鼓励和帮助她在采购、新项目商务执行岗位上历练、发展，最终将她推上计划财务领导岗位。刚被擢升为HSE部门经理的庄旭峰参加工作20多年来，始终保持军人和党员本色，以刚正不阿、敢抓敢管著称。我们看中他的敢于担当的责任心，以及注重现场管理，对各类违章“零容忍”的工作态度，先是把装置现场安全管理工作交给他来负责，然后又让他担任3#项目安全经理参与到项目管理中去。在3#项目管理中，他以前所未有的力度抓好本质安全，从项目动工到建成投产，历时450天，取得“损失人工时事故事件为零”的业绩。而对人力资源与行政部副经理孙永辉的任用，从管“设备”变成搞“人事”，则是用人上的一次跨界交流安排，体现了用人机制的灵活性。
三、健全合理的考评制度，调动积极性和创造性
我们深知，健全合理的考评制度将能够更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘员工的各种潜能。
1、完善绩效考核制度。我们明确各部门的目标和责任、各岗位的职责和考核内容，通过对每位员工的月度绩效情况进行量化管理，对岗位职责完成情况、6S管理、宣传报道等进行公开考评，奖优罚劣，鼓励员工努力工作、加强巡检、整理隐患、积极参加各项集体活动 ，充分调动员工的主动性和创新意识，实现建立高绩效组织的战略目标。
2、健全竞争性评比制度。我们持续开展查找“事故苗子”活动，从征集“事故苗子”到归档汇总、专业评选、采纳反馈和奖励公示都进行了规范，形成了灵活实效的机制，极大地调动了员工参与生产经营活动的积极性和主动性。我们在运行团队开展“无误操作”劳动竞赛，制定较为详尽、操作性较强的实施方案，加强考核管理，进一步促进了岗位人员生产操作技能的提高。新建3#空分项目建设以来，我们根据工程进度适时地开展“百日安全无事故”、“反三违、查隐患、保安全，再战六十天”，“重安全、保质量、按节点，确保试压试车顺利完成”等劳动竞赛活动，督促3#空分项目部开展自查自纠、隐患排查治理活动，力促项目试车一次成功。
3、推行“优秀员工”评选制度。“优秀员工”是我们为表彰优秀员工设置的最高荣誉奖项。“优秀员工”评选制度与员工的绩效考核挂钩，评选条件科学合理、程序公平公开、奖励和宣传力度大，整个评选活动深入人心，员工均以获得“优秀员工”奖项为最大殊荣，充分发挥了正向激励和导向作用。
四、构筑良好的企业文化，增强归属感和凝聚力
员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业的价值、经营理念则体现在企业文化之中，只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更直接的导向作用、凝聚作用和激励作用。这些年来，我们坚持以人为本理念，积极推进跨文化融合，共享股东双方文化优势，构建具有“福林”特色的、统一协调的共同价值观。在发扬福建炼化思想政治工作的传统和优势，着力培育员工与企业共命运意识，引导员工积极融入“和谐大福炼”的基础上，我们充分利用林德公司专业化的管理制度、管理经验、技术思想，着力鼓励员工学好、用好先进技术，提高公司的运营水平尤其是生产装置运行水平。我们还通过开展“我爱读书”活动，举办外语口语培训班，创办图文并茂、展示员工风采的文化墙，利用电子邮箱发送学习材料、趣味图文，对技术和政研优秀成果进行表彰鼓励等，让大家既获得知识与启迪，又能放松身心，使员工在获得职内满足感中彰显自信，快速成长。
事以才立，业以才兴。我们始终把员工作为企业可持续发展最可宝贵的资源，着力把员工培养成具有创新进取意识、拼搏奉献精神和技艺精湛管理水平高超的人才。经过不断的实践，我们正在逐步建立起“能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的用人机制和“尊重人才，有利员工脱颖而出”的企业环境。