5月17日，林德东亚区供应链管理团队在南山工厂综合楼会议室召开了福林气体公司AUS3供应突发风险应急预案研讨会，林德东亚区供应链总监顾玮女士应邀率供应链管理团队与中国西&南区销售、运输管理团队莅临指导，就南山空分装置（LFG-AUS3）供应突发风险应急预案与福林气体管理层及其相关团队进行了深入的交流、研讨。这是福林气体公司坚持客户导向，着眼于保障管道气客户和液体产品用户供应的安全、稳定，建立完善的供应链应急管理体系的一项具体举措。福林气体公司总经理吴宏、副总经理张衡、林德东亚区西&南区大型管道业务客户经理王芝、MPG经理欧榕福，以及林德中国南区销售、运输团队、福林气体生产运行部、市场营销部的相关负责人员等参加了本次研讨。
福林气体公司AUS3供应是林德东亚区中国南区供应链管理体系的一个重要环节。建立和完善福林气体南山空分装置（LFG-AUS3）供应突发风险应急预案，不仅对确保林德中国南区供应链的持续、有序畅通，防范和规避供应链中断风险具有重要的作用，而且一旦突发事件真的发生时可以迅速启动，通过有序、有效的组织实施各项应对措施，确保重要客户福建联合石化公司用气的安全、稳定，力争把损失和不利影响降到最低。
会上，与会人员以LFG-ASU3#装置在运行时发生严重故障为情景假设，从AUS 1/AUS 2引管道氧气至AUS 3的响应时间及输送量、跳机的通报流程、跳机的保供方案、外采液氧资源的纯度、槽车响应时间及运力等方面，对液氧保供的应急预案进行了充分的讨论。
在对如何通过科学、精准管理库存，来实现供应链管理的更高目标的讨论中，与会人员展开了长时间的、激烈而深入的争论，并最终达成了一致的意见。为确保LFG-AUS 3在跳机后能持续为管道气体客户供应氮气、氧气，保证其安全生产，福林气体在正常生产中将提高液氧的安全液位，以保证在跳机后保有更多的库存量。一旦真的发生跳机，应急预案要求生产运行当班班组应及时致电林德上海调度中心告知现场的生产情况，并通知液体客户调整提货计划，降低客户因跳机造成的损失，生产运行部也应在规定时间内向林德上海调度中心反馈是否可以在安全时间内开机生产，若确定无法在安全时间内开机生产，供应链应急预案随即启动。
在讨论液体反充装的程序时，与会人员建议加强应急预案的演练，以确保跳机后反充装的顺利进行。会上，对启动液体反充装程序的几个关键节点作了重申，首先是应确保24小时内调度中心能及时收到通知，并做出相应的调整。其次，应根据需求的液体产品用量，及时采购并安排运送。当然，与会人员一致认为，这需要充分考虑槽车进行充装、载重、路途时间、反充装时间、槽车连续到厂等因素，综合计算跳机保供所需的时间与储量消耗的时间进行对比，评估是否可以保障管道气客户的用气安全等。
通过一天的福林气体AUS3供应应急预案大讨论，各方切磋，出谋划策，切实履责，高效执行，不仅对提升应急处理能力、保障安全生产具有重要意义，而且充分体现了供应链管理的价值和目标。