2013年以来，福建炼化公司合并报表实现利润40.49亿元；累计加工原油4524.42万吨，生产石化产品4121.57万吨，实现销售收入2665.04亿元，上缴税费389.64亿元。
五年来，企业规模再上新台阶；公司整体实现了产业链的优化和延伸，福建联合石化完成乙烯脱瓶颈和油品质量升级，炼油1400万吨/年、乙烯110万吨/年、聚乙烯90万吨/年、聚丙烯55万吨/年、对二甲苯77万吨/年、EO/EG 18/40万吨/年、福林气体公司空分规模达到11.30万标立/时，福建漳州古雷炼化一体化项目进入到了合资公司建设和总体设计阶段。
五年来，安全环保呈现新亮点，公司总体保持安全平稳生产，实现“五个为零”的目标，公司和各合资公司均明确了HSE管理体系、岗位责任，福建联合石化成为安全生产标准化一级达标企业，福林气体公司、福橡化工公司实现二级达标，福建联合石化厂际管线隐患治理工作成为中国石化标杆，完成了多个外操室的合并、搬迁，厂区噪音、异味治理工作不断推进，实施了作业危害分析、安全“手拉手”、安全五步法等一系列有效措施。
五年来，盈利水平屡创新纪录，2015年以来，福建联合石化效益水平连续3年创历史同期最佳，一举扭转了历史累计亏损的不利局面，福建联合石化实现利润总额和税费累计近400亿元，以最少的原油加工量实现了最好的效益，公司合并报表效益屡创新高。2015年以来的经营效益几乎等同于建厂以来的效益总和。航煤实现首次出口，开启福建省“一带一路”国家之旅。
五年来，合资管理找准新方向，公司确定了合资管理平台的企业定位，努力打造打造中国石化合资合作典范，成立了海峡石化公司和福建古雷石化公司，投资规模不断扩大，影响力不断提升，进一步充实了合资合作经验，扩宽管理思路和经营视野，推广了好做法，安全观察、HAZOP审查、风险分析等在中国石化系统内分享，借鉴了好经验在福建古雷石化公司发展建设中加以应用。
五年来，企业管理再出新成果，公司持续加强全面风险管理，严格落实“三重一大”决策程序，严格法律风险，抓好规范化管理，堵塞管理漏洞，基本完成整改工作，启动了财务共享服务工作，推动财务管理向价值管理转型，开展； 乙烯脱瓶颈、泉州办公楼及配套设施等项目效能监察，完善人才成长通道，推进“三支人才队伍”建设，统筹发挥大福炼人才池作用，做好人才交流和人才培养工作。
五年来，党建工作取得新进展，先后开展了党的群众路线教育实践活动，“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，立足新形势。形成新思路、新模式、新格局，使党建工作为企业所需要，为党员所欢迎、为外方所理解。共计发展新党员120人，制定、修订新制度15项，1名党员获评全国劳动模范，16个党组织和党员获省级以上表彰。紧紧围绕中心任务，坚持每年开展党建主题活动，举办24次大型劳动竞赛，把党的政治优势转化为发展优势。劳模工作室坚持创新，获评省级示范，职工创新工作室扎根团队，如雨后春笋般迅速发展。精神文明建设硕果累累，自2011年以来保持“全国文明单位”的荣誉称号。抓好和谐企业建设，和谐稳定的人文环境逐步形成，大福炼员工共享了企业发展成果。履行社会责任，捐资助学，对外捐款共计近千万元。
不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，持续推进企业创新发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。