今年4月份是公司OIMS第一次外审，6月份是公司RS第一次内审。为了进一步提升公司安全生产管理和可靠性管理水平，不断加强“三基”工作，把OIMS和RS各要素的要求落实到公司生产经营的方方面面，确保公司整体的高效运营和各生产装置安、稳、长、优运行。公司工会在各基层工会开展以全力配合做好OIMS外审和RS内审的 “查要素，补短板，强三基，促提升”主题活动。
公司单位要高度重视本次OIMS外审、RS内审工作，给予全力配合和支持。一是做好OIMS外审和RS内审的宣传发动工作，确保每位员工了解相关信息；二是对照OIMS二级/三级文件要求和RS各要素进行自查自改,确保相关台账齐全、检查记录完整，同时对于2016年OIMS内审发现的差距，逐条对照各要素的要求,对现场运行的有效性开展全面自检，重点关注2016年OIMS内审中发现的21个要素中存在的126项问题的整改提升和关闭；三是发动全体员工参与OIMS和RS知识有奖答题活动。党员和干部要起到先锋模范作用，带头攻坚克难，争做主力军。
公司各单位要广泛发动本单位员工积极投入到迎接OIMS外审和RS内审工作中来，立足岗位、对照要素、补齐短板、有效提升、争创佳绩，为公司生产经营管理水平的持续提升和新一轮的发展贡献智慧和力量。
图文：党群工作部
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福建联合石化公司举办采购谈判专题培训
3月21日，公司在福炼大厦举办了为期一天的采购谈判专题培训，供应流通部全体人员以及财务部、市场部、法律事务室等部门有关人员参加培训。
课程由具有丰富采购谈判理论知识和实战经验的外部讲师王保华先生前来主讲，王老师深入浅出地介绍了采购谈判的基本原则、特点和阶段，讲解了规范的采购谈判流程，分析了优秀谈判者的特质与成功谈判守则，结合日常生活中的案例总结了常见的采购谈判策略、谈判技巧方法以及摆脱谈判僵局的策略。
学员们参加培训后表示，本次培训内容全面，案例生动，老师教授的谈判流程、谈判策略和技巧实用易懂，今后将应用培训学到的知识开展业务谈判工作，为公司降本增效做出贡献。
本次培训由供应流通部发起，目的是通过培训进一步规范公司采购谈判流程，提升业务人员的谈判能力，人力资源与行政部对本次培训的组织、安排和要求提供了大力支持与精心指导。
文字：罗文焱
图片：张 磊