为了让OIMS和RS管理体系得到有效落实，安全管理和标准化管理目标得到提升，生产部烯烃业务团队发动全体员工，对照OIMS文件要求和RS各要素进行自查自改，并大力配合生产部MSOI组开展内审，及时整改发现的问题。
今年年初，烯烃业务团队经理史枝成再次明确了OIMS和RS各要素的责任人，强化责任落实，要求各要素责任人深入学习体系文件，并传达到团队全体员工，确保OIMS体系和RS体系在日常工作中得到实施和执行。为了让管理体系更加清晰地落地于生产实际，烯烃团队PCL（生产经理）王钧和朱华给各要素责任人配备了协助管理人，要求每月对管理体系执行的有效性进行回顾、总结，实时纠正程序执行过程中存在的偏差。
3月26日，烯烃业务团队迎来生产部MSOI组内审，MSOI经理程贤德明确各要素检查评估成员，由陈兆品评审OIMS2.1和9.1，林家孟评估OIMS10.1，陈畅行评估OIMS6.1，他自己也亲力亲为，担任OIMS6.3的评估人。在短时间内要完成5个要素的审查，他们的任务非常繁重，烯烃业务团队积极配合，指定各要素联络人，以便双方充分沟通和交流。MSOI主管陈畅行说：“MSOI组成员会细致审核烯烃团队各要素的执行情况，提出清晰准确的差距问题，形成检查结果供团队参考整改。”烯烃业务团队也将及时跟踪检查情况，在第一时间对发现的问题进行整改。
“常态化、精细化执行OIMS和RS体系要求，持续提升安全管理和标准化管理水平”是烯烃业务团队的目标。团队全体员工一直在共同努力，齐心朝着这一目标迈进。
图文：张清生