6月4日，在公司三楼会议室初来乍到的公司总经理叶道正及公司副总经理邱荣组织运行车间各专业部分班、值长以上管理人员，召开了一次意义特殊的座谈会，这是叶总上任后第二天做的第一件事。
会上叶总经理认真听取了与会人员提出的各个问题并围绕着目前生产情况和运行人员遇到的工作、生活上的问题进行深入探讨。如：在主设备上，汽机、锅炉的运行控制调整因受自动化控制系统较为落后，需要手动调节阀门较多，自动化控制不高，加之因热用户负荷的影响需要经常要人工去调节，无形中增加劳动强度的问题。叶总均一一做了详细的记录，对员工提出的一些诉求进行有针对性的解答和布置，并做了重要指示：公司的安全运行要做到“以人为本”，发掘人员潜力开拓思想、创新工艺从源头上降低员工的劳动强度，从而改善运行人员暂时不足的问题。
公司分管安全工作的邱副总强调：公司运行了十几年了，公司目前的各项制度的改革已经提上公司领导班子的议程，会上所提的问题领导班子也会列出时间表来完成，同时，建议运行车间对生产主要的小指标的考核及各项竞赛进行改革和细化，其更贴近实际需求从基础上和各个渠道上进行有效的提升。