2015年11月4日上午，叶道正总经理在三楼会议室主持召开了第三季度经济分析会。公司领导、各车间部室负责人参加了会议。
会议通报了公司2015年1-9月份的经济运行情况，分析了影响经济运行的主要因素及其根源，提出存在的困难和不足，为第四季度工作和谋划2016年工作指明了方向。会议认为，基于2015年1-9月份数据，2015年度生产经营目标可以全面完成。会议强调，要更加突出安全，提升安全、环保水平，确保年度安全目标完美收口,要认真总结年度工作，并要求抓紧谋划2016年各项工作：一是要提前预想谋划，做好公司年度各项目标指标的收集工作；二是要找准薄弱环节，进一步提升公司安全生产水平；三是要将非常态转变为常态，进一步提高设备的可靠性；四是要加强市场把控，进一步做好市场营销工作；五是要优化运行方式，进一步提升各项指标；六是要科学安排，进一步实现项目建设四大控制；七是要抓好党建工作，进一步促进企业文化与生产经营的有机融合。