2015年，面对宏观经济下行，电价、汽价大幅下调的经营压力，石狮热电公司上下团结一心，积极应对、主动作为，以建设“精品热电”为目标，全面开展基础管理创新提升活动，生产经营管理与项目建设发展等各项工作成效显著，总体工程呈现八大亮点：
一、开拓市场，经营业绩再创新高。在严峻经营形势下，稳定低压蒸汽供应，持续开拓中压蒸汽用户，建立中压蒸汽阶梯汽价机制，全面超额完成年度生产经营目标，经营业绩再创历史新高。
二、巩固提高，安全生产态势平稳。建立安全生产标准化体系管理平台，加强两票三制执行的动态检查，深化隐患排查，加强应急预案演练，开展风险公告及作业管理，高度重视环保安全，确保安全生产和污染物排放合规合法，实现安全生产“八无”目标。
三、精心谋划，项目建设稳步推进。积极协调地方、政府部门关系，分步实施，稳步推进四号热网扩容改造、三号机组技术改造、厂容厂貌升级提升等，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
四、狠抓管理，设备健康水平不断提升。强化日常设备监督管理与故障诊断，优化调整技术监督体系，组织内部、外部技术力量对运行人员开展技能培训，全面提升员工的素质和操作技能，进一步确保机组安全、经济运行。
五、综合提升，降本增效成效明显。通过加强计划管理、深化对标管理、开展劳动竞赛等方式，提高工作效率，降低生产成本，各项成本指标均处于全国同类机组电厂先进水平。
六、以人为本，队伍建设持续加强。圆满完成龙安热电委托培训及泉惠发电委托运维任务，展现了公司良好形象；向生产岗位注入新生力量，充实了员工队伍，为公司发展提供人力资源保障。
七、规范管控，经营管理水平显著提升。调整、落实、规范招标与合同管理各部门职责，全面梳理来往合同，排查风险、落实整改，严格执行“三重一大”制度，规范决策程序，保障公司经营安全和廉洁从业安全。
八、融入中心，党建工作不断深化。细化、量化基层党支部标准和年度目标任务，将基层党建工作纳入全员绩效考核，与评先评优、工资待遇挂钩，使党建责任落实更加到位；以服务中心、解决问题为目标，开展了“争党员之星、创品牌支部”主题实践活动，结合每个支部实际，一个支部选一个品牌项目，如：“党员示范检修点”、“党员奉献日”、“党员多发电竞赛”等，彰显特色，打造品牌项目支部。