【集团动态】划重点！下半年安全生产“三确保”

一健全了安全生产责任体系，“一岗双责”具体化。

二落实了安全生产责任，现场管理加强。

三加强了安全教育培训，员工安全素质有提高。

四开展了安全生产整治，标准化水平有提升。

五加强了安全生产管理，方法手段有改进。

一、严格落实风险管控，确保预防措施到位

一要充分重视安全风险管控。要进一步完善本单位安全风险管控体系，制定安全风险管控工作计划，明确负责管理的部门，主要领导必须亲自抓，分管领导必须具体抓。每年必须至少开展一次全面的安全风险辨识和评估。

二要严格落实“两个清单”管理。安全风险清单告诉大家重点在哪里，安全责任清单告诉大家应该做什么。

三要用清单管理指导日常工作。单位技术管理部门牵头负责风险清单，安全管理部门牵头负责责任清单，清单管理贯穿生产全过程的各个环节，定期开展“回头看”，及时进行纠正偏差，并加强考核。

二、强化隐患排查治理，确保现场管理到位

一是安全隐患排查治理必须是全覆盖、零容忍、不过班。全面梳理本单位生产安全事故隐患排查治理的体系，确保能够第一时间发现隐患，第一时间消除隐患，不放过任何一个环节，不漏掉任何一个角落，对查出的隐患“零容忍”，一律消灭在当班。

二是安全隐患排查治理必须是管物、管人、管环节。要从物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷等方面一查到底，找出真问题、制定真措施。进一步发挥集团安全隐患排查治理信息系统作用，推动隐患排查闭环管理。

三是安全隐患排查治理必须是盯事、盯规、盯现场。要在安排作业计划或者布置作业任务时，同时落实盯守措施；要有人盯守制度和措施的落实，发现“三违”现象必须及时制止，并负责跟踪整改到位；要切实加强对隐患整改过程的盯守。

三、强化煤矿安全管理，确保煤炭企业生产安全有序

一是对当前状况要有清醒认识。如何既保证煤矿不出“大事”、没有“意外”，又满足外部各种检查的要求，大家必须保持头脑清醒，采取非常措施，打好安全生产攻坚战。

二是对安全生产工作要有非常措施。坚持以防范安全生产事故为导向，必须采取非常措施确保“控得住风险、堵得住漏洞”；坚持以安全标准化提升为导向，要采取非常措施“构建新秩序、提升新水平、塑造新形象”。

三是对关闭退出要有周密安排。对列入关闭计划的矿井，要及时跟进制定具体的退出计划和措施，不要“拖泥带水”，不要随意变更，遇到情况变化需要调整计划时应同步补充和落实相关措施；矿井管理模式由正常生产模式转变为非正常收缩模式，实行管理决策集中化，责任落实项目化，确保从项目准备到退出封闭全程有序和安全；切实加强现场管理和监督，全面推行现场作业盯守管理。