11月8日，公司召开11月总经理办公会，公司领导及各部门负责人参加会议。会议听取各部门负责人关于10月份工作情况汇报，分析存在的问题和不足，并对做好年终各项工作提出了意见和建议。
在听完各部门汇报后，邱荣总经理对如何抓好公司年终各项工作提出三点意见：一是要静心管理，重在现场，确保全年的生产安全。生产部门要多措并举、统筹安排，在保安全的前提下争取多发电，力争完成发电量及上网电量的公司年度KPI指标。当前，安全生产压力仍然较大，距年底也只剩53天，机关各部门和各车间负责人要严格管理，履职尽责，紧盯现场，严格遵守值班和重大操作管理人员到位制度，确保2017年安全和生产经营目标实现。二是要精心组织，提前准备，筹划好年末至春节的检修工作。2018年春节检修工作重心仍在公用系统，各职能部门要提前谋划，抓紧做实前期各项准备工作，不断提升检修管理水平。供应部要按时完成设备材料采购和外委项目招标工作，各部门专工主动配合。生技部和检修车间要合理编排春检项目计划及方案，规范指导春检工作，同时利用停产时机对厂外热网安全隐患进行整改，确保2018年春检各项任务顺利完成。三是要认真总结经验，统筹思考安排，精心谋划好2018年的工作。各部门要深入总结分析2017年的工作亮点及存在问题，深入探讨下一步工作安排，结合公司和部门重点工作，提出明年的工作目标、工作重点及工作措施。（林辉）