公司把提升班组安全管理，作为推进“三基”（基层建设、基础工作、基本素质）建设，夯实公司安全管理基础的重要工作来抓，在1—2月份期间，组织开展以“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的“三讲一落实”安全主题活动，确实把安全生产管理的各项措施和要求落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
公司要求所属各车间的班值长在班前会上要围绕当天生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，落实措施保安全，各生产及检修班组要指定每班的“三讲一落实”主讲人。各班值长上班前要详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理文明卫生、上级指示及命令等相关信息，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。主讲人在开“讲”前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。作业过程中，生产或检修负责人要加强过程控制，检查跟踪安全风险控制措施的落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字，并做好安全交接班工作，对当班任务开展和完成情况进行总结和点评，对下个班的“三讲一落实”工作做预安排。
目前，公司所属各车间、班组均对开展“三讲一落实”活动进行宣传动员，力争通过活动，持续有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长现场安全管理的水平、提高班组安全与责任意识、提高全员安全风险防控能力和隐患排查治理及防灾避险、应急自救和应急处置能力，有效提升班组“五化”水平，实现员工与企业和谐安全发展。（谢志敏 郭沧海）