提升7S管理 我们在行动
为有效推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理，打造“安全舒适的工作环境，和谐融洽的管理气氛，团结进取的企业文化”，自公司开展7S管理，打造样板区工作开展以来，运行车间全体员工上下一心，积极行动，快速、有序、高效推进7S管理工作。
车间重视做好7S宣传工作，努力做到让职工在内心认识上实施和认同，在行为上的服从和履行。要求员工要从简单保持现场文明生产主动投入到现场设备改造，并按照推进办的指示要求，完成好既定任务，主动参与进行现场管理改进。通过第一阶段的实施，员工的行为举止发生了根本性变化。随意，任其自然的少了；清扫，整理整顿的多了，大家逐步形成了自觉改变身边环境的习惯，在用双手和汗水创造良好工作环境的同时，培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。
班组是我们厂最基本的生产经营单元，7S管理成效如何，首先要看的是在一线班组中的成效。运行车间抓好班组7S管理的推进，要求大家要群策群力，团结一心，做到行动从我做起，从自己开始改变。同时，注重发现问题、思考问题、解决问题，努力找出差距，积累实践经验，在实践中创新，促进现场管理工作精细化，规范化。
“7S管理，只有开始没有结束”。车间要求全体员工要通过推行7S管理，更好地保障安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养,让规范化、精益化管理成为员工的自觉管理行为，使7S管理理念真正融入到车间生产经营各个环节,实现从有形7S到无形7S、从现场7S向管理7S的转变和提升。
自车间推行7S以来，每天都在发生着新的变化。作为运行车间的员工，大家正在慢慢适应7S带来的每一段变化，自身也在不知不觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触，到现在的自觉行动和行为改变，7S正在慢慢融入员工的心中，改变由心开始。（廖文勇 杨良星）