【展望2018】公司领导对中层管理人员新一年工作提出要求

近日，在公司元月份总经理办公会上，公司领导要求全体中层管理人员在新的一年里，要认真梳理2017年开展的各项工作，总结经验，克服不足，以新的精神状态投入到2018年的各项工作中去。同时，对近期工作提出了三点要求。一是要克服畏难情绪，强化责任担当，发扬咬定目标不放松精神，碰到难题勇于面对敢于负责，梳理工作思路，明确工作重点，齐心协力工作，提高工作质量和执行力。二是要注重效率，转变作风，端正态度，团结互助，部门之间多一些理解宽容和换位思考，少一些斤斤计较和推诿抱怨，遇事积极沟通，主动协调，扎扎实实把工作做好，推动公司更好发展。三是要敢抓敢管，碰到矛盾问题要敢于直面，主动作为，把管理责任全过程全方位履行好，在公司上下形成不良现象敢于制止良好氛围；要不断完善制度，以高效的制度形成“干成事”的保障，努力创建“精品热电”企业。（林辉）