2018年3月5日上午，公司在三楼会议室召开3月份总经理办公会议。公司领导、各车间部室负责人参加了会议。会议由公司总经理邱荣主持。
会上，各车间、部室负责人汇报了2月份部门工作开展情况，分析存在的问题和不足，并就如何做好3月份及全年各项工作提出了建议和意见。
邱荣总经理对2月份大家所做的工作给予肯定，并对节后恢复生产提出了如下要求：一是坚持目标导向。各部门负责人要抓好年度KPI指标落实，做到不等不靠，抓早抓实，层层分解目标，年终部门绩效考核要与KPI指标完成情况挂钩考核；部门负责人要对月度计划和专项工作做到心中有数，强化布置落实，突出指标刚性，做到按月跟踪，逐月考核兑现，提高工作执行力。二是坚持问题导向。着力解决生产难题和突出问题。去年设备非停事件频发，生产部门要针对这些问题，成立专业技术攻关小组，逐个梳理，重点突破，降低设备重复性检修和异常停运，提高设备运行可靠性。三是坚持成本管控。细化成本核算目标，严格考核奖惩，通过开源节流、精细核算，抓大不放小，努力降低生产成本，确保生产管理和经营效益提升，努力完成年度经营目标。四是坚持用心服务。积极做好为员工办实事工作，把每个项目抓紧抓好，提升员工的幸福指数和凝聚力、向心力。（蔡微娜）