公司供应部仓库7S样板区打造取得较好成效
自6月29日召开7S管理启动大会召开以来，公司供应部认真按照《推行7S管理活动实施方案》的文件要求，加强人员组织，精心组织实施，认真按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的规范，抓好仓库首批样板区打造工作，并取得了二等奖的好成绩。
此次参与首批样板区打造的是仓库三楼的五金区和热工区货架两个区域。首先对区域地面进行了全面的清洗，由于机械配件发放中包装机油滴落地板等在所难免，仅地面清洗就花费了三天的时间。尤其是在仓库这种通风不足的环境下做7S，天天“蒸桑拿”，参与的人员每天都汗湿衣背；其次是对这两个区域的物资进行整理，把帐内与帐外的物资分开，将物料进行分类、分区堆放，然后对物料、货架，存放场所进行清扫、清洁，对货架进行划线定格，并对所有物资进行清扫、清洁；三是组织对物料卡进行重新设置统一打印，对所有物资进行依规定置、定位、定量摆放，小五金配件还采购统一的塑料箱放置并明确标识，并对物资领用的次序进行标识，确保快捷方便，提高工作效率；最后，还在所有货架边框设置统一的定制牌，明确标识该货架的货物品种、放置位置和数量型号等。（谢志敏 郭爱英）