共创共享，我与精品热电共提升！
“我是石狮热电的忠诚员工,我承诺:在7S管理项目推进过程中,我将说到做到,持之以恒,达到各项7S管理要求......我们的口号是：共创共享，我与精品热电共提升！”在公司董事长的领誓下，与会60多名人员集体立下了誓言。这是8月9日公司召开的7S管理样板区总结暨全面展开誓师大会的场景。
自6月29日召开启动大会以来，公司先后出台《推行7S管理活动实施方案》等相关文件，并对首批样板打造进行了详细的部署。在实际打造过程中，公司全体员工全情投入、全程参与，经过一个多月的努力，首批九个样板区全部获得验收通过。公司领导对首批样板区打造过程中的表现也给予了“团队配合精神得到提升；现场环境得到改善美化；人机料法环实现和谐统一；责任心和创新能力得到提高；安全保障能力得到增强；成本理念意识得到贯彻”的较高评价。
“除了广告牌制作费用外，我们168平方米主控室电子间的7S打造过程所用的线路改造、小板牌制作、开关柜漆新等全部是员工利用业余时间开展的，许多小零件还是旧物改造利用，总费用不超过1000元”运行车间三值值长廖传斌向参与验收的各位评委介绍着。作为一个建厂二十年的老厂，公司设备相对老旧、基础薄弱，资金投入上也稍显不足，如何利用有限的资金推进7S管理改造，提升公司的管理水平，各样板区都出实招、见实效。如：检修车间在打造煤场检修间时对已经使用20年的工作台重新修理漆新，工具架也是用检修废料自己动手制作，老旧的吊装行车经机修员工爬上8米高空进行除锈、上漆、加油后又能正常使用了。所有的这些......都体现了两个字“节约”。
此次，7S管理首批样板区打造恰逢公司5号炉年中检修，检修车间在锅炉抢修的同时，还要兼顾自己的样板区打造，哪有人手帮忙呢？“7S管理从来不是某个人某个车间的事，只要大家提出协作要求，我们一定要全力配合！”车间主任吴剑恒对车间人员提出了要求。在首批样板区打造期间，检修车间人员加班加点，在做好5号炉年中检修、煤场检修间7S打造的同时，还积极配合其他车间人员做好其他样板区的设备打磨上漆、电缆布线、开关面板更换等工作，确保了全场各样板区的工作进度，赢得了各车间部门的一致赞扬。
当然，还有5号锅炉二次风机7S打造过程中的团队协作和创意设计；化水车间水汽化验室的精益求精和精品打造意识；供应部仓库“蒸桑拿”模式下的7S打造等，所有的这些，广大参与员工背后所付出的艰辛与汗水，无不让人感到为之动容与鼓舞。
“7S管理一定要调动大家共同参与，实现团队打造，并使员工在参与打造过程中素质得到提升；要坚持持续改善的原则，精心呵护来之不易的劳动成果，形成常态化的管理；同时，进一步固化和改善管理标准，全面查摆管理中存在的问题，采取措施抓好整改落实，推进精细精益管理，建立长效管理机制。”公司董事长对抓好下一步7S管理工作时特别强调。（谢志敏）