运行车间加强集控室应急队伍建设

为贯彻落实公司“建立以当班值长为总负责，3 号集控室内男性员工为成员的应急处置队伍，以提升公司应急响应能力和处置能力”的要求，运行车间采取多种形式加强集控室应急队伍建设。

一是建立应急处置队伍。按照“统一指挥、分级控制”的原则组织四个值建立本值的应急处置队伍，值长任组长。通过制定值内应急培训计划，在岗中组织公司兼职消防队员对应急求援器材使用培训等，确保迅速有效地处理各类突发事故。

二是组织实战演练。认真按照公司安监室应急预案三年滚动计划要求，每月组织预案演练工作实战演练，加强对各类事故处理的综合指挥能力，提高事故应急救援反应速度和协调水平。

三是开展突击性演练。运行车间采取“不打招呼”的突击性演练，检验培训效果，检验各值应急救援作战能力。该车间已多次开展突击性演练，取得了良好成效。（刘志阳、关哲、廖文勇）