检修车间认真做好二级仓库7S打造工作

近期，为了进一步响应公司7S管理打造总体规划部署，检修车间以班组为7S管理打造的落脚点，要求各班组对所属二级仓库进行整理整顿。

在检修车间领导的统筹安排下，各班组打造人员通过“走出去”、“请进来”的方式，学习公司物资仓库打造方法和经验，致力于将班组打造为特色班组。从12月10日起，各班组依据最新制订的《检修车间二级仓库管理制度》，对需要搬进二级仓库的物资进行盘点、整理与统计，建立二级仓库物资台账清单，对材料物资进行分类与编号，将入库的材料物资按编号定位并上架摆放整齐。检修车间四个班组在打造二级仓库的过程中，分别结合自身专业特色进行打造：锅炉、汽机班组按阀门类型及口径大小对阀门进行归类定制摆放；电气班组将不同型号规格的开关和配件分开上架；热工班组以表计的类型和量程作为依据进行区分放置，大大提升了物资的目视化管理效果。

检修车间在开展7S管理打造以来，全员踊跃参与，班组成员齐心协力，互相配合，进一步增强了团队凝聚力，班组管理水平得到了进一步提升。（江鹭）