公司“7S”管理工作再次扬帆起航
随着春检工作的结束，公司“7S”管理工作再次全面起航。2月20日，公司召开2019年首次“7S”推进例会，推进办负责人、公司第三、四批区域负责人参加会议。
会上，各区域负责人就所辖区域打造情况做了汇报，并提出下一步打造计划。“7S”推进办负责人强调：大家要迅速重新启动“7S”管理，并通过持续“发力”，建立长效机制，紧抓“三个结合”，稳步推进“7S”管理进程。
与安全管理相结合。对照标准进一步完善设备标牌和标识、现场设备治理，实现安全管理全覆盖、无死角。将“7S”管理“导入”日常文明生产管理，从细处着眼、小处着手，严防跑冒滴漏，不断提升现场管理。
与班组建设相结合。将“7S”管理与“安全生产先进班组”创建工作紧密结合、同步推进，结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理、查找差距、细节比对，让“小细胞”释放出大能量。
与企业文化建设相结合。将“7S”管理与精神文明建设、企业文化建设完美融合，倡导文明新风，规范引导员工行为；以文化的力量于潜移默化中促进员工素养的提升；营造了浓郁的“7S”文化氛围，全面调动人员参与企业管理的积极性和主动性。
公司将持续深入推进“7S”管理工作，实现规范整洁、定置有序，标志齐全、工艺良好，安全稳定、节能显著，工作积极、素养提升的管理目标，通过在安全型创建、素质化提升、节约性拓展等方面不断寻求新突破，将“7S”管理作为企业可持续发展的“助推剂”，在推进中探索，在探索中前行，朝向“精品热电”的愿景目标不断迈进。（方启娟）
