公司召开2019年第一次股东会及第七届
董事会、监事会第三次会议
会议审议通过《关于调整公司高级管理人员的议案》《总经理工作报告》《2019年度公司组织架构图及三定方案》《关于2019年度公司工资总额预算方案》《关于职工重大医疗互助活动企业捐赠的议案》《2018年预算完成情况及2019年预算计划》等多项议案。与会人员对公司的发展建言献策、畅所欲言，达成了诸多共识。
会议充分肯定公司2018年的工作成效，并就如何做好公司2019年生产经营工作提出5点要求：一是要更加注重政治建设。坚持党对国有企业的领导，持续强化政治建设，严格执行上级各项规定和制度，确保政治安全和廉洁从业。二是要更加注重创新管理。抓好精细管理和对标工作，加强技术攻关，努力降低生产成本，持续推进“精品热电”建设。三是要更加注重队伍建设。强化培训，提升员工素质，进一步提高中层管理人员管理水平和员工技术技能水平，切实增强员工的岗位操作能力和安全意识。四是要更加重视安全生产。严格落实“风险管控与隐患排查治理双重预防机制”，确保所有风险有人管、有效管、管到位，保障生产经营安全、稳定，实现安全生产和环保年度目标。五是要更加注重盈利能力提升。持续提升公司经营管理水平，增强公司盈利能力，重视企业发展成果与“员工、股东、社会”三方权益共享，以人文关怀提升员工幸福感和凝聚力，努力构建和谐企业。
会议召开前，与会人员集体参观了公司主控电子间、汽轮发电机组、7S区域、3号集控室等生产现场，对公司在生产经营、整体面貌等各方面取得的成绩表示欣慰和感谢。（林辉 苏永洪）
