公司7S管理渐入佳境
近日，历时6个月，公司7S第三批区域顺利通过验收。
本次验收采取现场打造成果分享演讲与现场验收相结合的方式。区域负责人以一张张新旧对比照片将评委带回那个渐渐被人淡忘的打造现场，再次呈现打造人员的用心与艰辛。验收现场，员工自己动手制作的“接油盆”、“引水槽”、“挡水环”、“漏油回收管”再次将观摩人员拉回了那个打造现场，在场人员无比感叹他们的智慧与创意。
7S现场打造工作开展近一年来，公司全员积极参与，充分认识7S创建目的和意义，从“形式化”转向了“行事化”，养成自觉、主动、担当的良好习惯；将7S管理与安全管理相融合，对打造过程中发现的设备跑、冒、滴、漏现象及时处理，美化环境的同时提升了设备运行的可靠性；公司还以7S管理为抓手，将输煤系统改为远程控制，大大减少了输煤人员与粉尘的接触时间，改善员工工作条件。
公司7S第三批共35个区域，涉及生产现场、办公区域及厂区道路多方面，时逢春节检修。目前除9个区域办理延期，其他26个区域均顺利通过验收。（方启娟）
