职工风采 || “大师”的含金量是这样提升的

“陈智清是自学成才的典型”。公司生产技术部副主任陈文强见证了他的成长历程。陈智清1994年毕业于龙岩煤矿技工学校机修专业，1998年调入公司干了4年的输煤工，期间报名参加了福州大学主考的机电一体化自学考试。有一年春节检修他被调去协助，每天工作间歇时间，许多员工都是乘机休息恢复精力，他却对热控系统产生了浓厚的兴趣，被设备远程控制、自动化控制深深地吸引了，用心地倾听着热控人员的介绍，默默地与自学的机电一体化知识印证着……

看到陈智清这么好学肯钻，当时（2002年）的热工班班长协调把他调到热工班，为他熟悉热控专业提供了许多便利。他白天边干边学，晚上自学，很快就在班组脱颖而出，2年就被提任为班长。2008年他获得了自考大专毕业证书，并通过技师考评。

电力企业的热控工作小而细致、时间和空间分散、受制于其他专业、脑力劳动多过体力劳动，这个工种付出了许多努力和辛勤劳动却难以体现创效业绩，陈智清却在班长任上干了12年，细心耐心和逻辑严谨的职业习惯逐渐养成。功夫不负有心人，多年的潜修帮助他实现了一专多能——精通热控专业，对炉、机、电、化等专业也都一一了解,掌握DCS、DEH、PLC的编程，通过计算机语言二级考试。现在整个厂热控方面遇到难题，大家的第一个反应总是“问问大师”，他像“全能医生”成为许多班组员工的主心骨。2016年，陈智清被公司破格聘任为检修车间热控工程师。

“大师参与了多少技改创新，我一时也说不完”，公司总助兼生产技术部主任、检修车间主任吴剑恒由衷赞叹。2013～2018年，陈智清参与了公司27个大项62个小项的技术改造，其中由他牵头负责的超过半数。吴剑恒随口介绍了一个技改项目：1号集控室的1号、2号锅炉及1号机组从常规仪表改造为DCS控制的项目，就是由陈智清带头现场勘测、功能策划、图纸设计、组织施工。“石狮热电建厂早、起点低，但是经过不断的技改升级，我们的DCS系统并不比大机组的电厂差！”公司副总经理兼总工骆忠平对陈智清高度赞赏。

“大师干活很拼”，热工班班长程文辉的感叹也逐渐成为其他干部职工的共识。陈智清干起活来非常专注，经常忘记饭点、错过下班通勤车，在省重点工程综合升级改造、省重点技改项目三号机组技术改造工程建设期间更是如此。许多领导值班，下班之前都会习惯地打个电话问问他走了没有，如果没有都会留下来陪他完成现场工作并带他回到生活区，怕他再次错过了通勤车。“千万不要跟着大师加班”，尽管大家嘴上互相提醒，许多员工还是喜欢跟着大师干，因为他经常会边干边教，令人受益匪浅。

“大师创效很猛”，这是该厂许多干部职工的共识。在2019年春节检修期间，陈智清利用公司原1、2号锅炉淘汰的中控位置调节输出卡（FW342）和固态继电器代替伺服放大器的功能，利用DCS算法实现远程调节控制，一次性改造公司2台锅炉11个非智能型电动执行器。每个智能执行器采购单价便宜的也要1万多元，此举为公司节约10多万元的技改成本。10多年来，类似这样的创效早已不胜枚举。

随着荣誉增加，陈智清的为人越来越低调了。每逢评优评先，他总是真诚地谦让：“要多鼓励和培养年轻人”。厂里要组织宣传先进事迹，很难找到他，一是因为他确实不爱张扬总是有意无意地回避，二是他白天上班时间经常跟着班组在现场。休息时间，他也和职工乐在一起。“硬菜!硬菜!”陈智清在食堂打饭，不时还会劝年轻人要多吃一点——他像“扫地僧”一样淡化于职工之中了。

遇到荣誉谦让，遇到责任他勇于担当。维修或技改项目，如果有不理想的瑕疵，陈智清总是主动承担责任，认为这是自己工作不够精细，对此必须“零容忍”。然后亲自带人去改进，直至大家都满意。

盘点大师获得什么高级别的荣誉，虽仅有集团公司连续三年的表彰，但是“金杯银杯不如群众的口碑”。在公司建厂20周年之际，陈智清高票当选“最美员工”，大家觉得这个土生土长的专家接地气，找他解决问题靠谱。

作为公司众多基层优秀员工的代表，陈智清身上所体现的“工匠精神”，也是公司“家文化”的延伸。正是他们爱厂如家，执着于技改创新、提质增效，才使得20多年的老厂能够革旧鼎新、稳健前行！(郑明灿 苏永洪）