“我们课题实施后将有效降低劳动强度,减少该项工作50%的无效时间。”1月13日下午,在公司举办的首届精益改善课题发布会上,各精益改善课题组代表,分别上台信心满满地介绍道。
本次发布会共对10个精益管理课题成果进行发布,发布者通过上台演讲的方式,展示了各课题推进思路和改善后取得的成效,并由公司领导,精益管理顾问等组成评审组,依据课题实用性、效果等标准进行现场打分。经过激烈角逐,检修部发布的《提高旧制水系统自动化控制水平》,通过对操作流程程序进行细致分析,提出有效改善措施,消除了操作上的两大浪费,成果显著,获得一等奖,《提升运行技能水平》《提高锅炉“三管”防磨防爆管理水平》分别获得二等奖及三等奖。
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下一步,公司将坚持问题导向、价值思维,持续深化精益管理,做精益管理的推动者和践行者,大处着眼小处着手,滴水穿石,久久为功,发扬“艰苦奋斗、敢为人先,勇毅笃行”三种精神,新起点,新征程,再出发,助力实现公司“精品热电、幸福热电”目标!(黄玲珑)
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