“我们课题实施后将有效降低劳动强度，减少该项工作50%的无效时间。”1月13日下午，在公司举办的首届精益改善课题发布会上，各精益改善课题组代表，分别上台信心满满地介绍道。
本次发布会共对10个精益管理课题成果进行发布，发布者通过上台演讲的方式，展示了各课题推进思路和改善后取得的成效，并由公司领导，精益管理顾问等组成评审组，依据课题实用性、效果等标准进行现场打分。经过激烈角逐，检修部发布的《提高旧制水系统自动化控制水平》，通过对操作流程程序进行细致分析，提出有效改善措施，消除了操作上的两大浪费，成果显著，获得一等奖，《提升运行技能水平》《提高锅炉“三管”防磨防爆管理水平》分别获得二等奖及三等奖。
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下一步，公司将坚持问题导向、价值思维，持续深化精益管理，做精益管理的推动者和践行者，大处着眼小处着手，滴水穿石，久久为功，发扬“艰苦奋斗、敢为人先，勇毅笃行”三种精神，新起点，新征程，再出发，助力实现公司“精品热电、幸福热电”目标！（黄玲珑）
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