公司职代会召开后，各部门迅速行动，利用部务会、班组会、班后安全会等方式，进一步学习贯彻集团工作会议精神和公司工作部署，细化工作任务，进一步增强“争优、争先、争效”意识，推动各项工作保质保量落实。
财资部
强化执行，严把审核关
做好全面预算管理，持续跟踪分析预算执行情况，确保完成全年经营目标。做好会计基础规范化工作，严格执行各项制度规定，严格审核各项费用支出，为公司依法合规经营把好最后一道关。
运行部
强化落实，提升执行力
持续深入开展“运行安全大家谈”活动，从不同站位、不同视角、总结经验教训，分享安全心得，提升安全生产意识；坚持“能票则票、应票尽票”原则，继续完善典型操作票库的建设，实现操作风险过程管控；修订精益管理精益创效竞赛实施细则，持续推进运行班组劳动竞赛良性开展，进一步提升运行操作安全标准化、规范化水平。
安环部
强化监督，严把安全关
树牢“两个至上”理念，聚焦安全责任落实。通过加大安全奖惩力度、持续开展“三违”曝光，增强安全生产斗争本领；严肃追究生产安全事故责任，维护安全管理制度刚性，让安全管理“长牙”“带电”；继续开展“三无”班组建设，督促落实“两票三制”，夯实安全管理基础。
营销部
强化协同，提高保障力
坚持系统观念，坚持市场导向，紧盯“四个市场”，以踏实肯干的拼搏精神，认真做好推动煤热联动补充机制落地、燃煤采购、销售风险控制、煤炭市场及供热市场趋势分析研判等各项工作。
商务部
强化管理，严把合规关
树立“依法依规办事 按章办事”的工作理念，加强内控合规性管理，依托采购、合同进度跟踪链检查、督促采购流程依法合规；每月及时整理合同档案台账并按时移交，做到“日事日毕”；同时加强仓库管控，严格“凭单领料”做好出入库管理，做到账物一致，不断提升内控管理规范性。
设备部
强化治理，提高可靠性
强化技术管理和技术指导，完善检修工艺标准、三级验收标准、技术监督标准。加强预防性检修，规范开展主设备可靠性评价工作，提高对设备状态分析的精准性，制定好全年设备检修计划，策划、论证好“应修必修”项目，同时加强检修质量验收，做到“修必修好”，努力实现“修一次、用一年”目标，增强“修一次、用一年”信心。
综合办
结合增设读书角、公司年度培训计划、内训师等载体，加强全员素质能力提升。合理制定年度组织绩效合约及岗位绩效合约，逐级分解落实，做到按月跟踪，逐月考核，并与绩效工资挂钩考核按月兑现，形成良好的“争优、争先、争效”氛围。制定基于企业战略的人力资源规划，进一步充实职工队伍，加强人才队伍建设。
全面梳理公司合规管理工作，编制《合规强化年活动实施方案》，探索建立“制度、风控、内控、合规、法律”五位一体各类管控机制联动工作格局，加快补短板、强弱项，促进公司合规管理水平再上新台阶。
党群纪检部
强化融入，提高引领力
进一步加强党建引领
贯彻落实集团“党旗飘扬·党建赋能”主题主线，进一步探索党建与生产经营深度融合新机制，对“红色同心源”党建品牌进一步完善，认真办好实事好事，增强“争优、争先、争效”积极性主动性，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
进一步加强意识引导
策划打造公司党建主题宣传阵地，围绕党的二十大精神宣贯和公司“两个热电”建设做好全年宣传策划，传递石狮热电好声音，提高意识形态领域管控能力。
进一步强化从严治党
严格履行全面从严治党责任，加强对党章贯彻执行情况的监督检查，持续开展廉洁警示教育，筑牢思想防线。对巡察整改问题制定年度“回头看”督查方案，持续巩固巡察整改成果，每月按“红、橙、黄、蓝”四种颜色风险等级排查新的廉洁风险点。
以饱满的热情做好手头的事，让每一天都有滋有味，人生自然会精彩纷呈。