3月6日，凌航实业所属公司，凌航玻璃，凌航升降器，凌航雨刷，凌航汽车专用玻璃胶，凌航标牌公司召开2023年2月份经营会。会议由总经理张站立主持，会上，通报1-2月份主要经营指标完成情况、各板块公司销售、生产和可控成本情况，并对工作进行总结和安排。各公司责人分别汇报了1-2月份主要指标完成情况，工作亮点与不足以及提升措施，会上，由各公司对标分别做了经验交流和整改措施，分享经营管理的经验和目标措施。
凌航领导对各成员分公司1-2月份的经营工作给予了肯定，在关键环节，对1-2月份在总成品率、电耗压降、控成本、保障、明星产品占比、目标七项指标排在前列凌航升降器公司，工作逐一进行了点评。对下一步工作要求：一是玻璃原材料战略布局，自动升降器开发，聚焦主业，落实重点管理，开好局起好步，确保完成全年任务目标。二是瞄准市场需求和发展趋势，要抢抓市场机遇，提高明星产品利润率、合格率，汽车玻璃要加快高端市场开发，降本增效。三是落实各分公司板块管理和产品的布局，明确各分公司成本中心的定位，生产单元要聚焦两率提升、电耗控制和成本压降，持续落实管理提升。四是落实成本压降。充分利用主机厂和资源，推进开发产品工作，在生产和采购环节共同落实成本压降任务。五是落实预算管理。严控管理、销售和财务等方面的费用，把毛利率作为重要考核指标。要按照任务完成度对各公司经营业绩进行考核，严肃考核纪律；要加强严格兑现奖惩，以身作则；加快工作节奏，提升工作韧劲，在贯彻执行上下功夫，按时间节点落实各项工作任务，高产期保障。
凌航升降器分公司
董事符仪喆对会议进行了总结，对下一步工作做出具体安排。一是发挥各分公司的区域优势，对标一流，管理提升落实落地。二是调整产品结构开发，加大明星产品（凌航玻璃、凌航升降器）销量，提高盈利水平，建立激励机制。三是实施成本节降，从点滴做起，全员参与，同时，充分发挥创新和科技手段，降本增效。四是雨刷器板块要提高效率，降低过程成本，加大（防干扰电机）产品开发，拓展高端市场。凌航玻璃、凌航升降器、凌航雨刷等分公司都积极响应，降耗增效，为主机厂提供最低价格，最好产品，24小时保障高产期最优服务，满足高产期瓶颈，要量、要时效、要目标、要保障用户、要有新产品，完成2023年目标推进！
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