2021年12月31日下午，公司召开2021年度项目工作总结会，公司副总经理罗勇出席会议，会议由工程部部长苏燕林主持，公司各部门负责人、各项目部相关人员参加了会议。
2021年公司项目管理的各项任务圆满完成，罗勇代表公司对所有项目管理人员的辛勤付出表示感谢，并结合2022年各在建项目实际情况，做了详细工作部署：
一是岁末年初各项目部要提高政治站位，增强忧患意识，切实做好各项维稳工作。严格落实区疫情防控工作部署要求，有效防范化解各类风险隐患；结合冬季施工作业有针对性地制定安全措施，压实安全责任，坚决杜绝安全质量事故发生；按照支付要求和时间节点，确保农民工工资足额发放到位。
二是要超前谋划，做好预控。结合2022年各项目重点工作，提前谋划安全、质量、进度、成本、验收等方面工作，仔细分析存在的风险，做好相应的控制措施。
三是加强过程管控，确保施工生产组织有序，持续提升工艺质量，树立公司品牌形象。
会上，各项目经理、项目总监分别对2021年项目管理情况进行总结，并深刻剖析了工作中存在的问题及下一步采取的措施。这次总结会议给各项目部互相学习、借鉴优秀管理模式提供了平台，各项目部表示，将继续加强现场管理力度，强化责任重于泰山的安全意识，为公司发展和区域经济建设贡献力量。
（工程部 刘刚）
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